执行力是管理者无能的遮羞布

　　一、这些年执行力这个词很火，企业开会、机构咨询，言必称执行力不够。然后就是各种各种的执行力培训，乌央乌央搞的是热火朝天，上面老师慷慨激扬;这样恍惚了好几年，前些天和朋友喝茶，提到一个以前的同事A，说A做事拖沓执行力极差，这让我大吃了好几惊，因为当年A在原单位是何等雷厉风行的一个人啊。为什么会这样?所以我开始思考这个问题，进而查了一些书籍，问了一些朋友，然后装逼的做了一点思考，得出的结论就是：执行力不足只是管理者无能而用于推卸责任的借口!

　　二、首先我们得先搞明白第一个问题，执行力不是一种人格基本特征!无论是奥尔波特的“人格特质论”还是卡特尔“16PF理论”，亦或是艾森克的“人格三因素模型”以及“大五人格理论”，都没有把执行力作为一种基本特征来对待，也就是说执行力不是一种基础的人格特征，它会随环境、意愿、能力的不同而随时呈现不同的结果。A所呈现出来的状态也说明这一点，执行力是动态的。

　　而现在管理者们却要用一个非核心的、动态的特征去作为一个人的行为标签，这就好像要一个文员为企业盈亏负责，抓几个电焊工为某场大火负责一样，有点扯淡甚至是荒诞!当然，这种掩耳盗铃儿响叮当的事情在天朝也见得多了，这也是下面要说的第二个问题。

　　三、为什么执行力会在现代企业管理中承担这么大的责任?并且一直这么火?因为这个社会的话语权在管理者手中。

　　一个事情要成功有两大要素，一是方向或者说决策对了，二是执行或者说做对了。事情不成功，要不方向出了问题，要么执行出了问题，当然也可能是两者都出了问题。当事情不成功的时候，由于职场中的话语权绝大多数是在管理者手中，而绝大多数的管理者都不太愿承认或者去反省自己的决策、战略有问题，那就只能怨下属执行力不够!这里没有不尊重管理者的意思，而是这就是人性!如果你有空去与那些被认为执行力不足的人去沟通，他们也绝大多数认为失败不是他们执行的问题，而是管理者的战略问题。

　　所以执行力一书作者正是抓出话语权所有者的这个人性的弱点，将执行力强调到前所未有的高度，于是让执行力一词大行其道。

　　四、第三个问题是有没有执行力不到位的情况?当然有，而且很多。但问题是如果下属执行力不够，你有给他执行的环境与机制么?你有激励他愿意执行的动力么?你有给他培训出可执行的能力么?没有?作为领导你没有给他们创造出执行环境、激励出他们执行的意愿，培育出他们能执行的能力，那我要问，要你这样的领导做什么?你已经给了他环境、做过了激励，培训过能力了?如果一个人这些都做过了，他还执行不到位?你竟然还不换人?难道你打算明年开春把他埋进土里，等到秋天再给你长出一群会执行的娃娃?

　　所以，说到底，你的团队没有执行力，要么是你没有选好人，要么是你没有带好人，要么是你没有好的战略。总而言之，这些都是你的管理能力与管理水平的问题。所以，以后千万不要逢人就说自己的团队没有执行力，那等于在昭告天下，其实你是个失败的管理者。

　　五、皇帝的新衣就是这些事大家都知道，但大家都不说，算我作死，傻不拉几的全说出来了，赶紧到床下的药柜子里找点有价值的药补补，万一圈里群里的大佬们对号入场发飙了找上门来，想必还是能扛几拳的吧。