中层管理者如何发挥统率作用

2017-09-26 19:23:03 8

中层管理者如何发挥统率作用


 

何谓中层者,就是处于上有上司,下有下属,所管范围有限,不具备独立法人地位者,也就是某个单位的中层干部,或公司、企业的部门主管。对于这些中层者来说,他的上司是很是自由但又常常心怀不安,但对于他本身来说,却是很安心但不自由。对此,作为上级者所需要的是克服不安的心境,增强敏锐的洞察力,而中层者所需要的是有效处理上下左右人际关系的方法,以及发挥实力的意愿。


 

中层者随着地位的上升,烦心的事会越来越多,渐渐地会产生令上级者不安的心理,上级者会认真地对待其可能对其地位产生的影响。此外,随着地位的上升,如果统率的方法不随之发生变化的话,就难以适应新的工作环境,就容易被人说成:“这个人的地位越高越无能”,“单位的领导水平跟不上单位形势的发展”,这些道理在中外古籍中其实早有记载:


 

“最高指挥官与次级指挥官的精神活动有段差距,精神活动的领域较狭小。”


“有些人地位增高后反而变得无能,如果只有单纯和勇敢的话,无法成为高级主管。”


“在最高地位上能够持续保持胆力的将帅,可以说非常少。”


“最高领导除了明示方向外,还要给与后方准备。”


“各级指挥官要使部下综合发挥力量,并集中指向共同的目标。”


 

在一般的情况下,上级者总是提出需要做的工作,或就所做工作层划定大致范围,具体怎么去做,则是中层者的事情,因此中级者的角色定位就是专心于眼前的工作,但这也恰恰就是中级者的难处,即容易受到上下左右的攻击。


 

以下是一例职业介绍中所列举的中层者所必须具备的条件:


 

对待下属:在要求性方面,能够对下属下达直接、明确、简单的指示,提高下属的工作积极性;在情感性方面,了解下属的思想情绪,体谅下属的难处,并能给以必要的支持和鼓励;在统筹性方面,为了有效地进行工作,能把必要的情报、技术、知识等提供给下,同时注意随时安排和调整好下属的工作位置在信赖性方面,自己具有可获得下属信赖的办事能力。


 

对待上司:在主体性方面,能持有自己的想法,不人说我说,也不固执已见,只要认定是正确的,就一定要坚持下去,决不轻易改变;在统筹性方面,能使上司理解本部门的工作状态,并能给以充分的支持。


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