• 一、工厂全面改善

      工厂管理是一个庞大而复杂的系统,涉猎面广,问题多,牵一发而动全身,因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施,切忌急功近利,舍本逐末。...

    2017-10-08 492

  • 1.企业生与死的抉择

    ►成本管理思想:成本优势的巨人却是成本管理上的弱智  从上图可以看出:全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪都是在中国制造的,然而,低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%-10%,只要原材料和人力成本稍稍抬头,整个行业的业绩就...

    2017-10-10 127

  • 2.消除浪费与降低成本

    地下工厂:  企业没生产一件商品就在制造一份浪费。伴随着企业运营中的各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象的称为“地下工厂” 。 全面生产管理上的浪费:    1.材料浪费    2.作业方法    3.管理浪费    4.品质浪费    ...

    2017-10-10 103

  • 二、精益生产管理

    一、中国制造企业现阶段面临的困境与压力  1.原料、能源价格不断上涨  2.劳动力成本快速上升  3.劳动力相对短缺  4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本  5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识  6.资源利用率低、消耗大  7.技术水平较差,创新...

    2017-10-08 278

  • 1.精益思想与价值流分析

     一、精益思想的原理图,如下图: 二、从客户的角度认识价值,如下图: 三、价值流图,见下图...

    2017-08-09 79

  • 2.精益生产体系构建

          ...

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  • 3.精益生产推行步骤

          ...

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  • 4.精益生产推行要点

          ...

    2017-10-08 44

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