• 1.企业变革与业绩改善

      工厂管理是一个庞大而复杂的系统,涉猎面广,问题多,牵一发而动全身,因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施,切忌急功近利,舍本逐末。...

    2021-06-10 1530

  • 2.精益敏捷与高效制造

    一、中国制造企业现阶段面临的困境与压力  1.原料、能源价格不断上涨  2.劳动力成本快速上升  3.劳动力相对短缺  4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本  5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识  6.资源利用率低、消耗大  7.技术水平较差,创新...

    2021-06-10 2141

  • 3.TQM全面质量管理

    适用企业类型有志于提升产品质量的制造企业,汽车、家电、电子、五金、塑胶、玩具、食品、印刷、化工、服装、家具。可见的项目效果人员方面:树立强烈的品质意识与改善意识产品质量方面:质量事故大为减少,合格率大幅度上升成本方面:因质量事故造成的成本大为减少品质系统方面:...

    2021-06-11 1049

  • 4.TPM全面设备维护

    我们倡导企业需要推行TPM活动,推行TPM的主要作用与效果有: (1)设备故障率下降,生产效率提升;(2)设备故障减少,工作负荷不均衡现象减少;(3)工作浪费减少,生产成本降低:(4)生产周期缩短,准时交货率提升;(5)救火现象减少,人员工作效率提升;(6) ...

    2021-06-11 823

  • 5.计划、物流与供应链

    随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。  01  适用企...

    2021-06-11 1042

  • 6.6S与目视化管理

    一、6S的基本概述  6S活动起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同,成为企业进行工厂管理,改善现场管理的基础工程。  6S是指整理...

    2020-12-12 1204

  • 7.组织再造与流程优化

    1、组织设计的作用与目的:  组织结构设计,是通过对组织资源的整合和优化,确立企业某一阶段的最佳管控模式,实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。在企业的组织中,明确管理层次,分清各部门、各...

    2021-06-11 1077

  • 8.科学分钱与绩效管理

    目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。  绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目...

    2021-06-11 1153

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