一、工厂全面改善

2017-10-08 15:03:55 478

  工厂管理是一个庞大而复杂的系统,涉猎面广,问题多,牵一发而动全身,因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施,切忌急功近利,舍本逐末。

 

精益生产管理咨询

 

 1、适用企业
   
  有致于提升企业总体竞争力的制造企业
 
 2、项目导入理由
 
  企业整体管理混乱,没有完善的机制与流程、欠缺统筹与规划,生产现场脏乱差,效率低下、质量不佳、物流与信息流不畅,人才匮乏、员工素质低下、企业文化缺失等等造成竞争力不足,长期存在将会直接导致竞争优势的丧失。
 
 3、项目达成效果
 
  工厂全面改善系统可达成的八大效果:
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