(1)质量指标、物耗指标、经济效益指标雷达图分析。
从图可以看出，经济效益的三个指标：出广水泥合格率、每吨熟料的标准煤耗指标达到省二级先进企业标准，其余指标均未达到升级标准要求。（1一１０月）除每吨水泥的综合电耗指标外，其余各项指标的完成情况均达到省三级先进企业标准要求。特别是资金利税率指标的完成情况，两年都已达到省一级企业的标准要求。这些指标的完成反映了企业近两年来，在资金紧，原燃材料、动力价格上涨，供应紧张、市场需求下降，竞争加剧的严峻情况下，厂领导和全厂职工团结一心，发展生产，发挥价格优势，扩大市场占有率，做了大量工作，取得较好成绩。具体表现为：
①抓技改，重管理，弘扬企业精神，发挥设备效率，努力增加产品产量。
②强化市场营销工作，采取提质让利促销的策略，增强产品竞争力，扩大销售。
③充分利用本地原燃材料的资源优势，合理控制采购价格及物资储备，保证了原燃材料的供应和控制生产成本的增加。
(2)元月至１０月份单位成本实际情况分析见表１２－３。
(3) 成本波动幅度大，产品的消耗增长速度较快，非生产性费用（企管费）增多，从而大大减弱了原有的低成本优势，综合反映了在生产过程中缺乏应有的成本控制管理措施。（３）电耗，台时产量分析（见图１２－７）。
单位产品的电耗与设备效率—台时产量的高低有直接联系，即设备效率高时，单位产品耗电量下降，反之上升。
从１一１０月统计数据分析，该厂主要生产设备的综合效率仅达７１％，这就造成了单位产品电耗较高（１０５．８千瓦时／吨）。我们知道，当设备运转时，不论设备运转率高低，单位时间仍电耗是恒定不变的，所以，要想降低单位产品电耗，关键是提高设备效率，即提高台时产量。如果排除设备不配套因素的影响，假设设备效率提高到设计能力的９０％，则１一１０月总产量就可达９万吨，在时问不变，总电耗也就不会变的情况下，单位产品的电耗可降为８３．９千瓦时／吨。可是，设备效率的提高，是节能降耗的主要措施。所以，应加快技改项目的工程进度，早日实现设备配套，同时，工序管理工作要跟上，使应有的设备能力，充分地得到发挥。