如何打造高效执行力
第一节：执行力---工作结果之保证
1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
2、执行力基石：职业意识与敬业精神
3、职业人士的角色认知
员工、经理与老板的差异
3、职业人士的角色认知
员工、经理与老板的差异
第二节：培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养
1、现代主管应具备的职业人格与素养
2、如何提升自己与下属的责任意识
3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯
4、如何替下属承担责任---个人魄力的提升
5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求（重点讲解）
案例分析与讨论
第三节、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、 如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、 从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨
第四节、 高效执行之能力---是执行到位的保证
1.1、高层领导是执行力的灵魂
1.2、高层领导的十六项能力
1.3、教练式领导的教练技术
1.4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
2.1、 中层执行力的三度失衡
2.2 提升中层领导的十项执行能力
2.2 以高层之心对待部门工作
2.4、 充分发挥团队的作用
3.1、基层管理的执行力---要做就做到最好
3.2、勇担重任
3.3、找方法不找借口
3.4、用业绩来说话
第五节: 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：不相信任何人(检查)：
R3：不相信任何人(检查)：
R4：奖罚才有真正的执行力
没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
第六节、沟通能力----确保有效之执行
1、 正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
3、沟通障碍的产生与防范
4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
5、报告、联系、商讨（优秀团队的精髓）
6、如何与下属建立相互依赖的关系
7、如何与上级进行积极有效的沟通
8、如何与同级进行配合与协作、确保工作之配合执行
案例研讨分析
第七节、执行力不佳的八大原因
1、管理人员面对执行力的五大态度
2、执行不力的主、客观八大原因
（1）、制度因人而异，导致变形
（2）、制度缺乏权威性或本身就不合理
（3）、管理者没有跟踪与监控
（4）、缺乏良好的团队与协作
（5）、能力不足，欠缺良好的工作方法
（6）、缺少科学的监督考核与激励机制
（7）、态度决定高度，心态决定结果
（8）、欠缺改善与追求卓越之意识
第八节、培养自己成为执行型人才
1、如何培养和塑造自己成为执行型人才
2、如何贯切与检查下属的执行力？
3、执行工具YCYA制度
案例分析与讨论