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招聘时如何识别千里马


招聘时如何识别千里马

经过面试用人单位能够发现应聘者的优点和缺点分别是什么,有什么潜在的问题,该应聘者的动机与公司提供的岗位是否吻合,该岗位未来的发展前景跟应聘者的期望是否吻合,选定这个人的理由是什么,这个人有什么值得看重的地方,这个人在哪些方面是可塑之材,在哪些方面还有欠缺,这个人最令人担心的地方在哪里等等,这些信息要非常详细地记入面试总结。可以说,在录用一个人之前,基本上已经对这个人有了初步的结论了,以后要做的只是去验证这个结论。这一安排对管理者来说,是一种设计面试反馈——比对——决策的过程。

三十六招慧眼识英雄

问题1:你认为你的最大优点是什么? 

问题2:这是一个很为难的问题,你最大的缺点是什么?

问题3:你有什么出众或过人之处?  

问题4:你曾经做过些什么来改善你们部门或公司或你自身的工作

  问题5:你上次服务的公司最富有创造性的工作成果是什么?

问题6:你上次的公司认为你对他们最具价值的是什么?

问题7:(副总经理职位)你认为这个职位的一般职责是什么?


  问题8:你认为你在工作中,哪些方面对你来说是至关重要的?

问题9:你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?

  问题10:明年你需要提高哪些方面的技能

问题11:发展对你意味着什么?

  问题12:请描述一下你的工作经历以及你是如何做到你目前公司的职位的?

问题13:你是如何不断得使你的工作更有价值

  问题14:你描术一下你的领导风格或工作风格?

问题15  你是理所当然的将职责授予他人,还是期望你的直接下属主动要求更多的职责?

  问题16:在管理员工的方面,你是期望多于检查,还是相反?

  问题17:如果你愿意的话,请和我进行角色演习。

  问题18:你的销售风格是什么?你如何定义你的成交方式?

  问题19:如果你愿意的话,请为我主持的这次面试打分,不要有过分的恭维;根据我向你提
             
出的问题,你对我的推销和管理风格有何评价?


  问题20底薪对你来说有多重要?

  问题21:请谈谈你的推销质量比率。你在达成一笔交易之前,通常要与多少预期的客户见面?
  问题22:通常你是如何保持消息灵通,如何监控员工表现的?

  问题23:当工作结果令你无法接受时,你通常会如何对待下属?

问题24:你喜欢同怎样的人相处

  问题25:你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力

  问题26:你通常以怎样的节奏从事工作?
  问题27就业竞争力而言,你在其他业务中名列第几?

问题28:你在那些方面是不能和老板或上司达成一致的?上次当他错了而你是正确的时候,你是如何处理这一情况的?

问题29:你为什么想要来我公司工作?


问题30:如果我们聘用你,请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在

少数几个人手里、更为集权的、家长式的运用方法,还是会经常将职权下放?

问题31:如果我们录用你,你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么时候看到具体的    
         
结果?


问题32:你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能?

问题33:你除了致力于本职工作,还是会承担一些超出本职工作范围的责任

问题34:你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的?

问题35:你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的?

问题36:你在决策之前是广泛地听取各方面的意见,还是会亲自卷入不同意见的冲突之中?

 

分类:专家文章
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