企业总目标是目标管理的核心，但其最终还得取全体员工的共同努力来实现。由于存在员工个体行为的差异性，如果不对目标执行人的执行方式进行一定的规范化或具体化，其执行效果必定会大打折扣。因此企业应该根据自身的实际情况，制定—会规范、具体的目标执行标准，这样才可使目标执行人“有法可依”，提高目标执行人的执行效率，改善目标执行的结果。
如何制定目标执行标准，或者说在使员工有效执行目标时，要求员工按什么样的标准开展目标执行工作？这些问题都是我们在进行目标管理活动过程中应该事先明确的。对于员工来说，在执行目标时应该主要按照5条标准来进行：
员工要时时刻刻记住自己的目标，这是不言而喻的。与此同时，还要将公司的总体目标、部门目标一并记住。且牢记工作进度安排，并加强自我控制，对上级授予自己的权限有效运用，尽量完成目标。
认真的工作对于一个员工来说是个态度问题，应该是员工员该具备的基本素质，没有公司喜欢干事不认真的员工。目标执行人不仅要认真完成自己的目标工作，同时对未列入目标中的辅助工作，也应用心去做，这样才有可能出色完成自己所管辖的全部工作。
沟通也是目标管理中必不可少的。在目标的设定阶段和执行阶段都要加强沟通。除日常的管理工作外，上级应定期或不定期地与下属进行沟通，了解其目标执行情况，及时发现问题、调整目标、研究并解决出现的问题。在日常的经营活动中，意外总是难以避免的。这种意外往往从局部到整体都会对原定目标的实现产生很大影响。这就需要各个部门及时沟通，采取应对策略，保证目标的顺利完成。
制造猪肉罐头的A公司在“猪链球菌”出现期间，因为人们降低了对猪肉食品的需求而使公司面临着巨大的损失．全年的目标可能天法完成。这个时候，公司的上上下下应该发挥集体的力量，相互沟通协商，想出好的办法来降低损失，比如通过加大别的肉类制品的生产和销售来保证目标的实现，只有这样，才可以保证目标得以完各地实现。
在目标执行中，如发现非正常情况，并对部门目标甚至是总目标产生影响时，目标执行人应及时向上级汇报，使上级对目标执行中的特殊情况及时作出反应，并提出相应解决措施。
自我控制是目标管理的特色。在目标执行中，除非下属主动要求上级指导或协助，否则一些工作细节应该由下属亲自处理，上级应该避免做不必要的干涉。