企业的生产离不开物料，没有物料无以生产，在企业生产运作的三个流中，物料与物流的作用不言而喻。
那么如何在生产过程中，令到我们所采购的物料准时到位呢？
现代企业的竞争不是单个企业在竞争，而是整个供应链在竞争，供应商的供货能力与协作服务，已经成为企业在市场竞争中非常重要的一个环节。
大企业或集团公司，因采购量较大，且实力较为雄厚，在供应商的选择、辅导力度、服务等方面都要求较高和更为严格，因此在采购物料的准时交货、质量方面相对有一定的保障，当然在实际的合作过程中，也会经常出现很多问题，特别是一些想从事精益生产JIT企业来说，提升供应商的协作配合能力就显得尤为重要。
小企业在采购方面则相对比较被动，因采购量少、加之实力较弱，难以对供应货形成较大的吸引力。
因此，不论是大企业还是中小企业，在供应商管理方面都特别重视，下了不少功夫。明睿咨询公司陈景华老师，根据自己十几年来辅导企业积累的经验，提出了一套解决方案。
当我们向供应商发出采购订单时，会遇到如下情况：
那么面对供应商这种既打保险又延期的习惯性行为如何处理呢？
一、供应商交期管制十大之道：
其中“供应商认可法”、“计划审核法”、“进度表监控法”，对容易经常性出现交期延误的物料最为有效，如何能做好用好，交期将大为改善。
二、改善供应商品质十大手段
企业可根据具体的供应商、具体的物料，采取相应的策略与方法。与供应商之间的协作是一种双赢关系，以往的博弈心态与做法，在现代社会与企业已不适用。
明睿管理咨询公司 首席咨询师陈景华