---明睿管理咨询
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客户企业名称 |
咨询项目 |
时间 |
辅导效果 |
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国内某知名汽车
制造企业 |
精益生产 |
12个月 |
总装生产线8小时班产由300台提升至360台。 冲压车间生产效率提升32% 焊接车间生产效率提升25%
产品一次性合格率由93%提升到99%.
生产过程中突发性问题减少了70%(同原来相比)
供货商批次来料合格率由90%提高到99%. |
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国内某知名上市
家电企业(第一期) |
精益生产与敏捷制造 |
12个月 |
总装生产线流程改造,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h.
每条生产线由28人減至13人,減少15人.
准时交货率由原来的62%提升至98%
产品质量一次性合格率由原来的63%提升至99%
由过往的人工操作向半自动、全自动转变.
采购准时率由原来的73%提升至97% |
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国内某知名上市
家电企业(第二期) |
精益生产与敏捷制造 |
12个月 |
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国内某知名灯饰
(第一期) |
现场管理及流程改善
与目标管理 |
12个月 |
交货准时率提高至国内98%,出口99%.
生产线效率提高60%以上；
呆料库存改善降低70%；
采购周期缩短至原来三分之一；
来料批次合格率提高至95%；
生产计划达成率提高至99.8%。 |
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国内某知名灯饰
(第二期) |
精益生产JIT |
12个月 |
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某上市五金制锁 |
精益生产与敏捷制造及TPM |
12个月 |
生产周期（投入到产出时间） 45天→21天
研发周期缩短至原来的一半
公司生产运营成本降低28% |
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国内某知名大型
建材企业 |
精益生产 |
12个月 |
管理人员的观念与意识得到根本性的转变.
铝合金生产分厂生产效率提升30%
产品批次合格率提升至98%
库存周转率原来的每年4次提高至8次. |
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青海某国有大型
上市矿业企业 |
精益生产
运营改善 |
12个月 |
高、中、基层人员拥有了先进的管理意识与思路，
提炼车间生产效率提升了30%，各种成本下降了25%，质量事故比原来减少了90%，各种运作机制和流程得到建立与完善。 |
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台资某500强
不锈钢企业 |
精益生产
全面成本管控 |
12个月 |
冷轧生产线机器利用率由原来的65%提高到82%,月度生产效率由原来的75%提高至98%.
准时交货率由原来的70%提高到90%
各种不合理和不必要损耗比原来下降了70%. |
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顺德某大型家具 |
精益生产 |
12个月 |
实木生产流水线生产效率提升了将近30%
产品一次性合格率由原来的58%提升到90%
原配料损耗由原来的8%下降到2%
准时交货率由原来的50%提升至86% |
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国内某品牌服饰 |
企业生产运营 |
12月 |
服装生产线由原来的日产700件提高至1200件.
由原来的加班至晚上十一变成八点.
产品返工率由原来的10%下降至1.5%
在原单价不变的前提下员工工资增长60%. |
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国内某知名卷烟厂 |
6S+全面可视化管理 |
12个月 |
获中国烟草行业现场管理标杆单位
成为众多同行参观的标杆企业 |
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某外企上市饮料企
业(第一期) |
现场改善 |
12个月 |
罐头流水线效率提升55%；
软包流水线效率提升42%；
山楂饮料总装效率改善提升60%。 |
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某外企上市饮料企
业(第二期) |
精益生产与敏捷制造 |
12个月 |
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深圳某港资家电 |
全面改善和精益生产 |
24个月 |
空间利用率提高60%，生产部效率提高42%，产品一次性合格率提升至98%,员工月人均提案2件以上。材料损耗比以前减少80%. |
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国内某汽车零配
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精益生产与敏捷制造 |
12个月 |
大型冲床快速换模时间减少60%；总装线效率改善提升34%；表面处理制造周期减少45%，总成制造周期减少50%；样板区6S改善满意度96%。 |
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国内某知名的电饭煲公司 |
5S及精益生产 |
12个月 |
生产厂地使用面积减少26.9%；在制品库存减少40.0%；生产效率提高46.5%（人均） |
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东莞某电热水壶 |
5S及IE（效率提升） |
12个月 |
电热水壶总装五金车间效率总结：内销生产线产品改善后人均效率提高70%；外销生产线人均效率提高80%；五金车间人均效率提高35%。 |
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国内某知名啤酒 |
卓越现场管理/TPM |
18个月 |
多家子公司与明睿共六次续签咨询协议,可为企业免费提供参观. |
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国内某品牌汽车
五金零配件企业 |
精益生产与敏捷制造 |
6个月 |
换模调模时间49分钟→下降至20分钟；
产品换线时间由以前的1.5小时减至15分钟.
焊接效率提升 20%。车间整体效率提升20% |
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国企某大型水泥厂 |
6S与可视化管理 |
12个月 |
成为建材行业现场管理标杆单位,可为企业免费提供参观 |
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国企某铁路建设公司 |
6S与可视化管理 |
12个月 |
成为当地现场管理样版企业,可为企业免费提供参观. |
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国内某知名手机生产厂家 |
目标管理与绩效考核 |
6个月 |
建立起合理的目标管理责任制
销售与生产目标同时实现提升30%
企业运营成本下降12%,管理人员与员工实现工资增收30%. |