员工队伍技术水平的高低是衡量“三基”工作的试金石。为提高班组员工、尤其班长的技术水平，安庆石化制订了《班长竞聘上岗暂行办法》，人教部制订了安庆石化班组长轮训计划，仅2006年，就开办了四期班组长培训班，136位班长受到培训。2006年7月，总厂、分公司还组织调研组到油、化、腈、电等8个作业部和二级单位对基层单位班组建设情况进行专题调研，进一步掌握班组建设和员工技术培训情况。
近年来，总厂、分公司结合总部加强“三支队伍”建设的要求，初步建立了育人、用人一体化的职工教育培训运行机制。把培养思想好、技术精、作风正、纪律严的技术技能人才作为企业发展的基本战略，全方位开展岗位培训、继续教育培训、技术工人等级培训，突出化肥油改煤、电厂64炉重点工程上岗前的培训，强化职工培训管理，修订职工培训管理办法，按照管理体系一体化组织编写职工培训程序文件，创新职工培训课程设计，全面提高管理干部、专业技术干部和技能人才队伍的整体素质。目前已经完成19期管理干部培训班，参培为1J785人次，全年选送52名不同岗位的管理人员参加集团公司组织的各类培训班学习，完成101期专业技术干部的岗位适宜性培训和继续教育培训班，5143人次参加7培训。在技能人员培训方面，总厂、分公司共完成328期技能人员的岗位适宜性和岗位资格的培训班，参培为15986人次。
目前，共有48人获得安庆石化技术能手称号，14人获得集团公司技术能手称号，1人获得安徽省技术能手称号，1人获得全国技术能手称号，并多次在国家和集团公司、省级技能竞赛中取得了好成绩.各基层单位也结合自身实际，深入开展了“岗位练兵一日一题”，“岗位知识循环赛”、“师傅带徒”等基本功训练活动，促进了群众性岗位练兵和员工培训活动的深入开展。