明睿管理咨询公司为国内某大型灯具生产企业提供为期一年的“组织再造与流程优化”和“绩效管理 和薪酬设计”咨询项目,该项目于5月份在中山启动。
企业发展到一定程度,原有的组织架构和岗位设置已不适用,同时以前制定的运作流程也已不适应和不能满足现时企 业的需要,必须进行完善与优化。同时,在企业管理中,如何令到企业的高层、中层、基层、员工,积极投身并参与到企业的发展和管理中, 那么设计好具有激励性的绩效机制与薪酬机制,则是企业管理中的重中之重。
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