TPM的实施
企业推行TPM活动,可以持续降低十六大损失(如下图所示),最终实现以客户满意、雇员满意及社会满意的优秀企业。
设备管理的方针、任务及原则:
设备管理是指为最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果而对设备进行的设计、造型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。 |
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⑴设备管理的方针: |
⑵任务: |
⑶原则: |
分类 |
内容 |
关键词 |
目标 |
创造生产系统综合效率化的极限企业体质 |
追求极限 |
实施对象 |
生产系统寿命周期 |
3个“零” |
活动范围 |
所有职能部门 |
把生产和设备部门变成全效率的祖师 |
实现目标的手段 |
小团队活动 |
自主管理 |
由谁实现 |
全员参与 |
领导带头示范 |
预防性维护----设备点检制的具体内容和特点 |
所谓的点检制,是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是,设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。设备点检制的特点是:
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TPM与TQM、JIT的关系