精益生产推行失败原因与成功推行之要点:

1、推行与实施精益生产---失败原因分析

　　1）、推行与实施精益生产的障碍分析

　　精益生产方式能给企业带来非常好的效果，这在众多成功的企业中得到印证，然而也有相当一大部分企业它们也在推行精益生产，然而效果却不尽人意。 那么在推行与实施精益生产的过程中存在那些障碍呢？

　　2）、推行与实施精益生产存在的问题

2、精益生产推行成功之要点

• 1）、 领导重视

• 2）、明确的项目定义

• 3）、有效的项目团队组建

• 4）、有序管理、避免三分钟热情

• 5）、慎密计划、有效跟进

• 6）、总结、表彰