1.精益生产推行之步骤

2.精益生产之推行大约划分为五个阶段

3.八个诀窍帮助你的公司转变为精益企业
　　1、先从中学习，再施以训练。
　　2、先从技术方面着手，紧接着进行文化变革。
　　3、通过改进研讨会来教导全体员工，并促成快速变革。
　　4、把精益行动变成命令。
　　5、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。
　　6、随时留意可以产生重大财务影响的机会。
　　7、在你公司的根基上建立自己的发展模式。
　　8、聘请或自行培养精益领导者和执行者，善用专家以教导员工，并快速获得成效。