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管理者28种最管用的自我测试方法
人贵有自知之明。领导者在实践活动中怎样才能知道自己的管理行为是有效的呢?在这里，参照国内外管理学的研究成果，向大家介绍一套简便易行的自我测试方法。领导各只要对照这28条，进行一番自我测试，就能清楚知道自己的管理行为哪些是正确的，哪些是不对的，以便从小总结经验教...
2017-09-29 388
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5种常见的管理者类型,你是哪一种?
“为自己塑造一个良好的形象”，这是每个领导者都想到的，但事实上却并非人人都能办到。有些领导者，光注意“大节”，不注意小节，结果因小失大，严重损害了自己在群众中的形象。也有些领导者，具有维护自己完美形象的良好动机，却收不到令人满意的效果，其主要原因处，他的行为超...
2017-09-29 1094
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巧妙运用“热炉”定理，让管理左右逢源
“热炉”定理，是管理学中的—个专业术语。它是指管理者在管理活动中一定要制定严密、完整、科学的惩罚制度，及时惩罚那些胆敢违反规章制度的人，以维护正常的管理秩序，增强领导者的权威和凝聚力。这种严密、完整、科学的惩罚制度，就象滚烫灼人的“热炉”一样使任何下属望而生畏...
2017-09-29 332
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![如何改变无能的领导的形象]()
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![领导者从对立中寻求转机要注意的6个要点]()
领导者从对立中寻求转机要注意的6个要点
领导者在做决策时，有时会遇到两个誓不两立的对立物突然陷入左右为难的困境。 这时候，应当学会从对立中寻求转机，这是引导你走出决策困境的正确思维方法。...
2017-09-29 450
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![让经理和工人们都透彻地了解目标]()
让经理和工人们都透彻地了解目标
理解企业是为某种较高的目的而存在，不仅能使企业的战略计划更趋完美，更富创造性还能唤起人们的自我牺牲精神。当调查告诉我们值得为某一事业的未来付出代价时，我们在个人生活和事业上都应当做出牺牲。我记得听霍尼韦尔航天与防卫集团的经理们讲他们执行阿波罗计划的那段经历，他...
2017-09-29 307
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![管理方式从个人指令到集体表决型的转变]()
管理方式从个人指令到集体表决型的转变
是啊，给部下发号施令，那是什么滋味！这才叫领导呢。数百名纪律严明的官兵只等着你一声命令，你指向哪里，他们就冲向哪里。领导做决策总是斩钉截铁，指挥时也一向充满自信，如有人服敢违令，那自然有军事法庭和绞架来侍候他。那时的土兵部是真正的男子汉。...
2017-09-29 277
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![成功的工作没有技巧]()
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