5种常见的管理者类型,你是哪一种?

2017-09-29 10:43:45 58

5种常见的管理者类型,你是哪一种?


 

“为自己塑造一个良好的形象”,这是每个领导者都想到的,但事实上却并非人人都能办到。有些领导者,光注“大节”,不注意小节,结果小失大,严重损害了己在群众中的形象。也有些领导者,具有维护自己完美形象的良好动机,却收不到令人满意的效果,其主要原因处,他的行为超出了理允许的范围,使多数下属难以接受。如果我们眼光转向周围仔细观察,剖析许多领导者的言行,我们很快就会发现,其中不少领导者,正在以自己的言行,程度不同地损害着自己在下属心目中的形象。

 

也有的领导者,在庄重的场合,不拘小节。这些纯“领导行为以外的“小节”,  却迅速改变领导考原来的形象。

在上述剖析中,我们不仅能得“不应该这样做”。而且还能由此及彼,举一反三,懂得“应该那样做”,从各种领导者形象的利弊得失中,使自己明白应该做哪一种模型的领导者。

在现实生活中,领导者的类型大致可分为以下几种,


 

1.强制命令型


这种类型的领导者,在对下属布置任务时,总是用不商量的口吻,下达强制性命令。

强制性命令的逼迫,尽管下属也会努力工作。决不会自觉地、创造性地工作,他们的觉性、创造性势必受到严重阳遏束缚。长此以往,有创造见识、创造才能的下属便会因为“心情不舒畅”而又高技,自谋出路。剩下一些依附型的二流人物,平的工作效率高,紧急头又救不了“驾”,领导将面临日趋恶化的困境。


 

2.依赖下属型


这种类型的领导者,在作出某种决策肘,总是缺乏见,软弱无能。他往往过多地依赖下属,被下属的意见所左右,当下属众说纷纭,莫衷一是时,他下达的指示就模棱两可,含糊其词。

如此“管理”级,似乎十分“民主”,但却未必能充分调动下属的创造性和主动性。因为下属如果得不到明确的指示,就会不知所  很难步调一致地展工作。间一长,多数下属产生一种“不安全感”,感到领导者“靠不住”,  “顶不越大粱”,少数心术不正的下属会乘机钻空子,另行所闻。这种领导者分管的工作能否取得成绩,以及工作成绩的多少,完全取决于下的见识高低、能力大小和品德优劣。这种领导有在下属心目是“平庸无能”的。


 

3.培植心腹型


这种类型的领导者,喜欢在己身边培植一批“心腹”。

此类领导者眼里,上级关系的确切义,不再是某个下属组织上的关系,  而纯粹变成个人之间依附关系、隶属关系。在精心培植,一小批令人“放心”的心腹很快就会聚集其周围。他们死心塌地为共效尽犬马之劳,一心渴望得到上司的提携和栽培。在他们的全力“推动”下,本单位工作也可能取得一时的进展,  能否取得持久、稳定的发展,则令人怀疑。尤其值得忧虑的是,“培植心腹”存有两个明显的弊端:  (1)心腹小集团形成的同时,多数群众就会自动“疏远”领导者;  (2)紧跟某个领导者,并不定有利于心的成长,旦土司栽跟头,心腹势必也要跟着倒。因此,作风正派又有头脑的下属,往往愿意充当某个领导者的心腹。培植心腹型的领导者,在多数属心目中的形象,未必高大。


 

4.耍弄权术型


这种类型的领导者,将削阶级政客伎俩奉为管理项工作法宝,在他们眼里,既无一成不变的心腹,又无始终如一的仇敌,上下级关系,变成了互相利用的关系,一切都根据事态发展的“需要”来确定人际关系。显然,与耍弄权术型领导者共事,下属不会感到工作有什么乐趣,也不会有什么“安全感”。在接受任务时,他们一定会出于自身利益的需要,本能地与上司讨价还价。一旦发现上司是在利用自己,所做的各种许诺都不可能完全兑现下便会对上司产生强烈的厌恶感,  人的“友好”关系也就立即中断。因此,喜欢耍弄权术的领导者,不可能在其下属心目中树立良好的“形象”。他们“利用”一,最终将被一切所抛弃.


 

5.信赖下层型

这是各种领导者中最成熟、最理想的一种类型。此类领导者,在处理与下员关系队基点放在充分信赖上。他们喜欢用十分“知心”但又不失“认真”的口吻对下属布置任务:

“你的想法很好,我看可以按照你的意见行事。不过,一旦到什么新情况,请你务必及时告诉我,我会尽力帮助你的。”

“这个任务很重要,对你的初步意见,我再补充两点,这两点补充意见,你觉得怎么样?好,完全一致。预祝你圆满完成任务

在处理上下级关系时,关键在于互相信。而上级对下级的信,又处于主导地位。一个精明的领导者,他不仅值得应该充分赖下属,而且还懂得应该怎样信赖下属。这种信赖,包括;

(1)相信下的意志、品德、能力足以完成上级交办的一切任务;

(2)关心下在完成任务的过程冲遇到的一切新情况新问题、困难,不当“甩手掌柜”;

(3)热心帮助下解决难题;

(4)信赖建立在同志间的真诚相持的基础上,不人任何私人“质”。

显而易见,信赖并不等于依赖,更不等于放任自流。信赖下属型的领导者,总是如同亲密无间的兄长一样,经常向下属了解工作进展情况,共同商讨解决问题的方法,及时向下属提供帮助,指出他们的不足,从宏观和整体上控制和调整作的进程。因此,这种类型的领导者,在下心目中的“形象”比较高大,完善。

在每个人的周围,都可以见到上述5种类型的领导。只要认真剖析一下这些领导者的“自我表演”,及其收到的“观众效果”,便能知道哪一种领导者的“形象”最受下属的欢迎通过这种经常的、大量的、每日时的观察和学习,我们不仅能从成功者那里学会“应该这样做”,而且还能从失败者那里储得“不应该那样做”。  由此入门,掌握“塑造”现代导者的理想“形象”的科学方法,就能赢得多数下属的心。


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