领导者从对立中寻求转机要注意的6个要点

2017-09-29 10:41:15 100

领导者从对立中寻求转机要注意的6个要点


 

领导者在做决策时,有时会遇到两个誓不两立的对立突然陷入左右为难的境。


 

这时候,应当学会从对立中寻求转机,这是引导你走出决策困境的正确思维方法


 

这种决策思维的规范述是:从似对立的无法“调和”的两个事物之间,深认识它们的相互关系,从中寻找此消彼长或者此彼消的转机,而找到解决问题的有效途径。显然,这种决策思维,是符合唯物辩证法的。


 

一部《孙子兵法》,几乎从头至都在讲如何从立中寻求转机。在你死我活的军中,充满尖锐的矛盾和对立的因素。敌与我,强弱,进与退,攻与守,胜与败,多与,劳与,内与外,奇与正,  ,治与乱,远与近,安与危,……这些似对立的事物,无无刻不在运动变化着,并且时常出相转化的趋势。只要决策能够运用辩证思维,既物内部的矛盾关系,又看到对立双的转化趋势转化时机,积极创造转化条能从对立中寻求到解决问题的转机,确保决策行为取得理想的结果


 

从对立寻求转机的辩证思维,思维轨迹往往穿于两个互相对立的事物之间,形成一条循环往复、螺旋上升的曲线。军事家为了麻痹、迷惑敌人,  往往“虚而示之以实”,或者“而示之以虚”。当敌人已经握了你这套用兵谋略,决策的思维轨迹便适时地螺旋上升,又转向对立的另一方去寻求转机,采取极端的形式,以违反常的办法取得出奇制胜的效果。这就是  “虚而虚之,使敌转疑以我为实。”“实而实之,使敌转以我为。”  (《张)葛亮命令关羽在小路设伏,又故意在小路上点起烟火,结果锈使在赤壁失败的计。后来,又施空城计吓得敌军不敢进城。这些案例,都是古代领导人才灵活巧妙地运用辨证思维从对立中寻求转机的成功实践。


 

对立因素之间的联系,十分复杂的。立双方的转化,往往是有条件的,而决非无条件的。只有当事物发展到一定阶段,对立双方确实具备转化的条件时,促使事物向着对立方问转化,才成为可能。这物发展变化的“转机”。在这一思维过程,领导者的决思维是否正确,关键在于看他能否把根对立双方的转化规,及时捕捉转化时机,积极创造转化条件。倘若不到这点,那么,  一味从对立中寻找转机的企图就甚至将领导者引上错误决策的歧途。在现实生活中.此类例子屡见不好。即使是—些深孚众望的杰出领导人才,也难方面产生失误在事关大局的略决策准确握对立双方的转化规律,捕捉转化时机,是极为重要的.颇具风险的。稍有不,就导致决大失


 

那么,从对立中寻求转机.领导者需要注意哪些要点呢?作者以为,至少应注意以下6点:


 

(1)当对立双方正处于相对稳定的僵持阶段时,领导者应当清醒地到,此时无论一方,都不可能迅速朝着对立方向转化。此时领导者需要做的,不是如何忙于捕捉转化时机,而如何积极创造转化条件。


 

(2)当对立双方中的一方,正朝着自己的同一方向继续发展变化时(诸如乱者更乱,弱者更弱……),领导者切勿发“误诊”,误以为通过采取极端手段,让乱“乱”个快,者“弱”个彻底,事物的转机就会到来。那样做,往往会适得反,进一步加剧事态的恶化。这时候,领导者一的正确抉择,就是如何抑制对立的某—继续着自己的同方向发展。有这样,才有可能从中创造转化条件,进而捉到转化时机。


 

(3)客观形势需要领导有从对立双方中选择某一方时,领导者切忌左右据摆矫枉过正,者会使你失去转机,而后则将使你错误的极端。两者尽管“病症”有所不同,但“病”却是—个;都是由封闭的小生产生活环境中产生的狭隘心诱发的。而在许多时候,这两种病症”会互相转化,交替发生。如,在对命形势的估计方面,某些导者“左”这两个极端上进行大度摇摆;在外关系方,有些人好排外或外这两个极端。当情况发生变化,人们正在征纠正某一种倾向时,又掩盖了另一种倾……对上述这些不良思维习,领导应该有意识地予以克服。


 

(4)当对立双方看似“誓不两立”,绝无调和余地的时候,领导应出冷能地透过表象去剖析事物的本质,坚信即使是尖锐对立的双方,也是有共些共同点的。离双方的合部越近,这种共同就越多。按照这一思维轨迹去寻找能被双方共接受的东西,往往就能找到解决问题的转机。例如:社会主义社会资本主义社会,不仅在生产力方面有共同点,即使在社会管理制度的某些具体方面也同样有许多共同点。这些共同点表现在:在经济制度和经济运行方式上,尽管生产资料所有制的主体不同,但在非主体部分以及主体经济的组织形式上,诸如企业管理体制、两分离形式、股份制、租赁制等等,都有许多相似之处;在政治制度人虽然国体有本质区别,但在政体方面,如选举制度、司体制、文官制度等,也有不少类似之处;在意识形态领域,资本主义国家的哲学、社会科学和文科学,有许多有价值的内容,值得我们学习和借鉴……由于找到了这么多的共同点,我们才能有把握地说,处于社会主义初级阶段的各个社会主义国家,有选择地学习西方发达国家的某些先进的管理方式和科学文化,不仅是必要的,而且也是可行的。显而易见,从这种对立寻找“共同点”的思维方式,有时候(不是任何时候)实能帮助领导者很快捕捉到决问题的转机。


 

(5)当对立双方一时很难找到共时,有时候,领导者不必忙做出有利于某一方的抉择,也必强行让某—方向别一方的立场靠拢。比较稳妥的办法:尽比对立双同时向近接双方的“线”上的某一点靠拢这—点,不一定是“直线”上的“中点”,只双方都能做出某种妥协和让步,达一事实身,就能促使立双方找到一种“体”地解决问题的途径。这是从中寻找转机的又思维模式。


 

(6)根据“此消彼长”的物转化规律。当对立双方出现不利于决策者转化趋势,为阻让事态近一步恶化,决策者不妨采取适度削弱“得势”的一方,同时又适度增强“失势”的一方的策略,来重建对大双方的均势。在些情况下,解决问题的转机,往往就存在于对双方的均势之小。


 

策思维的高明与,正确与否,主要就体观在它能否把事物的发展规律,以“智”取胜上。从对立中寻求转机的辨证思维,是复杂、最多变的一种决策思维,它的发展格局变幻莫测,往往很难控制和驾驭。我们在这里陈述的思维轨迹,仅仅是一种抽象的描述,理性的概括,它只能供有志于闯这一难关的领导者参考。更巧妙、更实用的决策思维轨迹,还有待于各级领导者在自己的实践中摸索、创造。


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