• 给有点子的下属干劲,给有干劲的下属点子

    如果没有想干事的人、即使有新点子,这新点子也无法实施。 如今的时代,不管怎么说想做一番事业的人还是很多的,但缺乏的往往是新的点子。 不管有多大的干劲,如果缺乏点子,工作无法圆满完成。...

    2017-09-26 65

  • 严格检验低水平管理目标的重要性

    人们普遍认为:目标水平往往朝着向下的方向倾斜。因为,如果我们使用绝对评价的方法对目标执行人的目标达成率进行评价,那么员工在最开始设定目标的时候,就很可能设定一些没有挑拨性的目标,有意降低目标的标准。到头来,所设定的目标都是些低水平的“垃圾目标”,完全失去原有的...

    2017-09-26 155

  • 人事考评要遵守的5项基本原则

    在许多公司中普遍存在着以员工的特性考核为中心的现象这种评价方式由于受到主观因素影响较多,无法保证评价的公正性和安全性。因此,在以后的评价工作中我们必须从特性评价中脱离出来,同时必须以客观事实为依据,将业绩作为评价的主题。从这个角度来看,人事考评必须遵循五项基本...

    2017-09-25 45

  • 人事制度-企业管理的中心点

    对人事制度在目标管理中的中心地位毋庸置疑。因此,在今后的工作中,我们就必须以目标管理为轴线,给合地、有机地图绕着各项人事制度的整体,并且将人事制度作为目标管理的中心来灵活地加以运用。...

    2017-09-25 95

  • 上级协助下属制定目标的六个步骤

    作为上级,常常需要协助下属制定目标,给予必要的指导和帮助,以使下属达成合理、有效的目标。 在协助下属设定目标时,不仅要召集本部门员工,告知其上级的目标与方针及本部门应该朝哪个方向发展,使下属了解具体的目标范围和方向,同时应注意在目标设定过程中上下级之间...

    2017-09-25 85

  • 目标卡-员工设定目标的有效工具

    天论是在目标的设定阶段还是以后的实施阶段,目标卡都是一种非常方便而有效的工具。目标卡就像契约一样,代表决心达成目标的意愿。通过目标卡,我们不但可以清楚了解目标项目、进度安排、达成目标曲措施和条件等有关目标的各方面的内容,还可以把它作为一种促使目标达成和评价实施...

    2017-09-25 211

  • 目标管理-如何选择合适的会谈沟通方法

    正如会谈沟通是目标沟通的一种方式一样,会谈沟通也包括多种方式,因此我们在进行会谈沟通时,还应事先选择一种合适的沟通方式。...

    2017-09-25 80

  • 提高会谈沟通效果的技巧

    会谈沟通主要在上级和其下属之间展开,虽然我们提倡双向沟通,但因为企业文化、组织结构、权力等级等方面的原因,上级在会谈沟通中还是占据主导地位。因此,特别是对于部门主管来说,为了提高会谈沟通的效果,掌握一些技巧是很有必要的。...

    2017-09-25 76

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