作为上级,常常需要协助下属制定目标,给予必要的指导和帮助,以使下属达成合理、有效的目标。
在协助下属设定目标时,不仅要召集本部门员工,告知其上级的目标与方针及本部门应该朝哪个方向发展,使下属了解具体的目标范围和方向,同时应注意在目标设定过程中上下级之间的沟通,让其充分发挥自主性,然后再进行讨论、调整、修正,这样才能设定出合理的、有效的、令人满意的目标。
下图介绍了上级如何协助下属设定目标的一般步骤.
第一步,上级召集本部门员工,告知上级部门的目标与方针
使下属明白上级目标的具体范围和方向,并了解其重点,使其自
身的个人目标能有效融入整个公司的目标体系中,与公司纳整体目标
第二步,上级协助下属设定目标
对下属先明示自己的方针与目标,务必完全且得体,而且数量不可太多。然后与下属举行有关目标的共同讨论会,决定本部门目标。在举行共同讨论会时,要提高下属的参与感,不要让下属有被迫同意的感觉,还要让他们明白自己的任务范围。目标具体化后,仍要与再上一级的主管共同讨论后才能定案。
第三步,合理调整工作分配
适当的职务分配。对每个职务分配情况作重新检讨,必要时加以调整,并尽可能做到分配简单、合理。同时,应研究每个职务的分配量是否能再充实,例如原来三个人做的工作,是否可改为两个人来承担等。
适当的工作设计。纵向划分的方式,把工作范围往上加一层;若能力强,可纵向分配更多层次的工作,令其依计划、实施、检讨的管理循环方式,完成任务。
适当的目标设定。为提高下属的工作意愿,除应了解上级主管所制定的方针及目标外,更应先将本单位的方针及目标向下属坦诚说明,然后将下属目标提出来研究,获得下属的承诺,协议适当的目标项目。
第四步,下属先提出自己的草案目标具体过程如下:
1.整理出自己职责内的全面工作。
2.描绘出自己心目中理想的工作方法。
3.思考部门内应用的理想状态是什么状态,应该厦行哪些任务。
4.确定问题的核心并将其列为“目标项目”。
5.决定目标的达成基准。
6.思考达成目标的方法。
7.确定出欲达成目标的必要条件。
8.整理出目标以外的例行管理项目。
9.对前述工作进行总检。
第五步,检讨下属所提出的草案目标
如其设定不当,就应和下属研究并调整,在其了解,同意之后,再予以修正决定。其检讨重点包括:
与上级目标的关联性;
下届之间横向目标的关联性;
目标间的均衡;
条件是否稳妥;
目标的县体化、数量化。
第六步,沟通、修正下属的草案目标
在检讨下属所提出的草案目标是否正确后,若发觉有不合理之处,应及时沟通、协调、讨论并修正;在这一过程中,采用的讨论方式可分为以下三点:
1.听取下属的说明,应采取协助的立场,避免给下属压迫感
2.修正下属的目标,其置点最调整公司纵向、横向及斜向的目标关系
3.讨论后的修正。
在接受下属的说明以了解情况时,若有疑问或不明白处,应该立即提出。假如下属的目标与上级的目标有差距,必须彻底加以检讨,了解具体原因之后予以修正。主管一定要尊重下属的自主权,以避免促使下属丧失了达成的意愿。
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