目标卡-员工设定目标的有效工具

2017-09-25 19:54:38 27

目标卡-员工设定目标的有效工具


  天论是在目标的设定阶段还是以后实施阶段,目标卡都是一种非常方便而有效的工具。目标卡就像契约一样,代表决心达成目标的意愿。通过目标卡,我们不但可以清楚了解目标项目、进度安排、达成目标曲措施和条件等有关目标的各方面的内容,还可以把它作为一种促使目标达成和评价实施目标效果的手段。

    各企业间的目标卡,设计不一定相同,统一规定,采取同样的形式,以利于管理。无论表格形式如何,目标卡应该包括以下内容:

    1.项目:按轻量缓急,排列先后顺序依次填写;

    2.预计成果;将数字以具体的文字写;

    3.进:填写执行期间通常为一个会计年度每个月的预先进,并尽可能用数字写出;

    4.措施:经执行人员协商决定后,将为达成目标所准备采取的各种措施逐列出;

    5.所需条件:需要上级的支援或其他部门的配合事项;

    6.成果:在期末填写实际结果,以利于对照检查;

    7.自我评价;自己定的目标,期末要作自我评价,是目标管理不可缺少的一项;


 

    目标卡范本

 

  8.上级评价:上级的评价与指示,以作为设定下期目标的参考。

 

  制定目标卡


  

   目标卡的形式很多,但不管何种目标卡都不能把目标管理的内容都包括到一张纸中去。因此,制定目标卡时要灵活,而且尽量简化。比如,可以把目标卡“什么目标”、  “什么程度“、  “完成得如何”三要素制作在一张纸上,而把“如何完成”中的措施、方法及个计划等列在另一张纸上。最主要的就是适合本企业的实际情况。


 

  目标卡的的管


     

  正如我们的工作需要按一定的流程来进行一样,目标卡的管理同样需要遵循一定流程,只有这样才能充分发挥目标卡的作用,并能保证设定的目标不会因为目标卡的丢失、毁弃等原因而造成前功尽弃,或者在具体实施中的混乱。



 

目标卡的管理流程


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