给有点子的下属干劲,给有干劲的下属点子

2017-09-26 11:47:30 5

给有点子的下属干劲,给有干劲的下属点子


 

果没有想事的人、即使有新点子,这新点子也无法实施。

如今的时代,不管怎么说想做一番事业的人还很多的,但缺乏的往往是新的点子。

不管有多大的劲,如果缺乏点子,工作无法圆满完成。

如果被指派一天内访问50家客户,即使具备旺盛的工作热情,但在销上没有更好的点子,最后却只能自我满足中告终。

仅仅有工作干劲的人缺乏的点子。点子和工作干劲不是联系在—起的话,最终是无法达到成功的。

如今的时代下属虽有点子,但往往不同时有工作干劲。

或者,有工作干劲,但不明白如何发挥工作干劲。

如今的时代发挥工作于劲有时似乎被认为是难为情的事。

在这种环境中,管理者的工作是当下属不明白如何发挥工作于劲时,给予下属指点和帮助。

下属有充分的工作干劲,一天推销了50家客户,名片发出100枚,但操作方法单调陈旧,此时作为管理者应该帮助下属补充新的点子。

补充下属欠缺的部分,这是上司的工作所在。

但是实际工作中,如果下属推销了50家客户,上司会要求“再进一步提高”,把计划再增加到100家,并自己跟随下属一同推销,强调自己与下属一样有旺盛的工作干劲,结果没有任何新的点子,那只是一味增加徒劳。

有时会这样的情况,一味召开新点子会议而缺乏工作干劲的人在一起,当被问及“谁来完成这项工作”时,强调“我有更好的点子”,于是使自己处于与下属竞争的状态之中。

这样容易陷入自我满足的境地。决不能与下属竞争。

毋需一天走访几家、出多少点子这样的竞争, 作为管理者要退一顾全大局

缺少什么就补充么、  让其完成工作。

管理工作在于对方足之处。其目的不在于损害对方、  而在于补充对方的不足、使其更有工劲和点子。

发球的并非管理者、 而是下属

高水平的接球才理者的工作所在


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