给有点子的下属干劲，给有干劲的下属点子

如果没有想干事的人、即使有新点子，这新点子也无法实施。

如今的时代，不管怎么说想做一番事业的人还是很多的，但缺乏的往往是新的点子。

不管有多大的干劲，如果缺乏点子，工作无法圆满完成。

如果被指派一天内访问50家客户，即使具备旺盛的工作热情，但在营销上没有更好的点子，最后却只能在自我满足中告终。

仅仅有工作干劲的人缺乏的是点子。点子和工作干劲不是联系在—起的话，最终是无法达到成功的。

如今的时代是下属虽有点子，但往往不同时有工作干劲。

或者，有工作干劲，但不明白如何发挥工作干劲。

如今的时代发挥工作于劲有时似乎被认为是难为情的事。

在这种环境中，管理者的工作是当下属不明白如何发挥工作于劲时，给予下属指点和帮助。

下属有充分的工作干劲，一天推销了50家客户，名片发出100枚，但操作方法单调陈旧，此时作为管理者应该帮助下属补充新的点子。

补充下属欠缺的部分，这是上司的工作所在。

但是实际工作中，如果下属推销了50家客户，上司会要求“再进一步提高”，把计划再增加到100家，并自己跟随下属一同推销，强调自己与下属一样有旺盛的工作干劲，结果没有任何新的点子，那只是一味增加徒劳。

有时会有这样的情况，一味召开新点子会议而缺乏工作干劲的人在一起，当被问及“谁来完成这项工作”时，强调“我有更好的点子”，于是使自己处于与下属竞争的状态之中。

这样容易陷入自我满足的境地。决不能与下属竞争。

毋需一天走访几家、出多少点子这样的竞争， 作为管理者有时要退一步顾全大局。

现在这里缺少什么就补充什么、  让其完成工作。

管理者的工作在于指出对方不足之处。其目的不在于损害对方、  而在于补充对方的不足、使其更有工作干劲和点子。

先发球的并非管理者、 而是下属。

高水平的接球才是管理者的工作所在。