《以订单为中心：跨部门协同机制与执行力落地》

《以订单为中心：跨部门协同机制与执行力落地》

7月10-11日 佛山  9月11-12日 深圳

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一、课程背景

企业在业务快速发展的过程中，面临以下典型挑战：

•跨部门协同效率低：业务部门接到订单后，需要协调技术、采购、生产、品质、单证等多个部门，但各部门目标不一致，业务员常常“求人办事”，信息传递失真，最终交期延误频发。

•执行力参差不齐：缺乏统一的工作语言和协作标准，部门之间对“及时响应”、“高效执行”的理解各不相同，导致订单推进过程中反复沟通、重复确认。

•团队作战意识薄弱：业务拿提成、生产拿工资、职能部门按部就班，缺乏“共担订单成败”的意识和机制，遇到问题时容易互相推诿。

•销售业务的特殊性加剧了管理难度：客户产品定制化程度高（技术、材质、表面处理、模具）、交期刚性（不可延误）、品质要求严，任何一个环节出问题都可能造成订单亏损、客户流失甚至索赔。

基于以上现状，通过建立统一的跨部门协同语言与机制流程，强化从上到下、横向协作的执行力，真正打造一支“以订单为中心”的核心管理团队。

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二、课程收获

对企业/组织的收获

•一套协作机制：《订单评审与变更管理制度》《跨部门协作流程》等可写入公司流程的制度模板

•一份责任矩阵：针对企业实际情况绘制的RACI职责矩阵（接单→评审→打样→大货→出货全流程）

•一套会议机制：订单启动会、产销协调会、风险升级会的标准议程与操作规范

•一套激励方案：项目奖金池的设计思路与初步方案

对培训学员的收获

•一套项目管理工具：可在实际工作中直接使用的工具方法（RACI矩阵、倒排工期法、进度看板）

•一种横向领导力：在没有直接管理权限的情况下，如何通过“项目经理”角色推动跨部门协作。

•一种统一的工作语言：与各部门同事建立共同的沟通标准和执行原则

•一次实战演练经验：基于企业真实订单的模拟演练，带着解决方案回到工作岗位

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培训对象：中高层管理者、销售/项目团队，生产/技术/品质/交付/财务等关键部门负责人。

课程特色：老师讲授 + 案例剖析 + 情境模拟 + 分组互动研讨 + 现场答疑。

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第一天：认知重塑与跨部门协同机制

第一部分：管理者角色认知与思维统一

培训目标：帮助管理者准确定位自身角色，建立统一的协同思维

1. 中高层管理者的角色定位

•从“专业人才”到“管理者”的角色转变

•管理者在跨部门协同中的四大角色：

2. 管理者常见的八种角色误区

•案例分析：《为什么李经理忙得团团转，团队绩效却一团糟》

3. 建立跨部门协同的“三大共识”

互动环节：

•小组研讨：绘制“从接单到交付”全流程地图，标注跨部门协同堵点

•角色定位自测：每位学员完成管理者角色定位测评表

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第二部分：跨部门沟通与协作实战

培训目标：掌握跨部门沟通的核心技巧，建立有效的协作机制

1. 跨部门沟通的障碍与根源

•跨部门沟通不畅的六大原因：

•案例分析：《一份订单在四个部门间“旅行”了10天》

2. 跨部门沟通的核心技巧

•从“本位主义表达”到“价值导向表达”

•从“指责式沟通”到“建设性沟通”

•从“模糊表达”到“精准表达”

3. 建立跨部门协作机制

•项目制组织：针对重点订单组建跨部门项目小组

•RACI责任矩阵：明确各环节谁负责、谁批准、谁咨询、谁知会

•分层级沟通机制：

互动环节：

•情景模拟：跨部门协调会实战——客户要求提前交付，如何协调生产、采购、技术达成共识。

•工具演练：针对企业真实订单，现场绘制RACI责任矩阵

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第三部分：从“各自为政”到“团队作战”

培训目标：建立团队信任，培养主动补位的团队精神

1. 打破“深井”——建立信任

•体验式活动：沙盘模拟或情景演练

o模拟真实订单压力下的跨部门协作场景

o让各部门人员在压力中感受信任的重要性

2. 团队信任的建立

•信任的五个要素 

•如何建立跨部门信任：

3. 团队作战精神的培养

•团队精神的三大表现：

•如何激发团队作战精神：

4. 冲突管理与建设性对抗

•区分破坏性冲突与建设性冲突

•冲突处理的五种策略

•“利益而非立场”谈判法

互动环节：

•体验活动：沙盘模拟“孤岛求生”——在资源受限情境下体验信任与协作

•冲突解决演练：销售与生产就“紧急插单”问题谈判，寻找双赢方案。

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第二天：执行力提升与实战落地

第四部分：加强执行力——从“尽力而为”到“承诺交付”

培训目标：建立高效的执行文化，提升个人与团队执行力

1. 执行不力的十大原因

•小组研讨：对照原因，找出本企业执行不力的关键卡点

2. 提升个人执行力的五大要素

3. 提升团队执行力的“三把刀”

•第一把刀：承诺即交付

•第二把刀：闭环管理

o凡事有交代，件件有着落，事事有回音

•第三把刀：决策前移

o建立“红黄绿灯”预警机制

o问题24小时内升级

互动环节：

•案例剖析：分析一个成功订单和一个失败订单的例子，找出执行力差异的关键点

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第五部分：从上到下管理——中高层在协同中的角色

培训目标：明确中高层管理者在跨部门协同中的职责与作用，让高层成为协同的推动者而非阻碍者。

1.管理者的“三件事”

•第一件事：定规则

•第二件事：调资源

•第三件事：树标杆

2. 管理员如何向上沟通

•如何成为上司的得力助手

•向上沟通的“三带原则”：

•案例分析：《为什么同样的汇报，有的经理被批，有的经理被赞》

3. 管理者如何向下管理

•如何有效授权：授权四步法

•如何激励下属：物质激励与精神激励的结合

•如何培养下属：辅导的GROW模型

3. 管理者如何横向协同

•如何获得相关部门与同事的支持

•如何消除或减少组织中的内耗

•如何建立跨部门的影响力（非职权影响力）

互动环节：

•情景演练：向上管理——如何向高层汇报跨部门协调难题，争取资源支持

•角色扮演：授权与辅导——如何让下属主动承担责任

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第六部分：实战工作坊——真实订单攻坚

培训目标：将两天所学转化为可落地的改进方案

1. 案例征集

•培训前收集2-3个企业当前真实的“卡在跨部门协同上”的订单案例

2. 分组诊断

•每组领取一个真实案例，运用两天所学工具进行诊断：

o问题描述：核心卡点是什么

o根因分析：责任不清？沟通不畅？信任不足？执行不力？

o解决方案：如何解决

o行动计划：谁来做什么、何时完成

3. 方案产出

•每组产出《跨部门协作改进方案》：

o改进后的RACI责任矩阵

o关键节点沟通SOP

o改进行动计划表

4. 成果汇报与点评

•各组汇报诊断结果与改进方案

•讲师现场点评与优化建议

•高层领导现场确认与支持

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第七部分：培训后落地建议

•机制固化：将RACI责任矩阵、分层级沟通机制固化为公司流程

•制度配套：将跨部门协同表现纳入绩效考核

•持续复盘：建立月度跨部门协同复盘机制

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讲师简介：陈景华老师

★华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士

★企业运营与流程管理资深专家

★精益化管理与数字化转型实战专家

★六西格玛黑带、品质管理资深顾问

★广东省企业发展研究协会资深专家

★独创“IPQCDM高势能突破提升与高维运营”落地实施方法论

★30多年500强企业和管理咨询行业高层管理实战经验

★200+企业驻厂式全程咨询辅导服务

★清华/北大、中大/华工大学MBA/EMBA/总裁班特聘专家讲师

★曾就职美资家电惠而浦、跨国通讯诺基亚等企业，担任生产经理、制造总监、品质高级

经理、PMC总监、PE/IE高级经理、公司厂长、副总、总经理等职务。公司厂长、副总、总经理等职务。

◆实战经验：

★陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

★陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。

★2002年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了近2000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目辅导服务. 陈老师实践经验丰富，课程讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课学员的好评和尊敬。在咨询项目辅导方面，敢于承诺效果，不达目的，决不收兵。

◆曾服务过的知名企业有： 

北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的专辑与影视作品：

陈老师将历时三十年积累起来丰富的精益制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：

1《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》

2《中高层干部核心管理能力提升》《高效管理八堂课》《打造优秀的一线主管》《从技术走向管理的跨越》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价

◆驻厂式咨询项目辅导：

陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。===============================================================================

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【主办单位】明睿企业管理咨询有限公司  

【联 系 人】欧小姐 13763005155

【公司网址】www.minra.com 培训地点：佛山、深圳

【培训费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等），团购可以优惠。

备注：有需求的企业请来电咨询并获取报名表格。