精益生产如何提升经营业绩(案例)

2020-10-22 15:01:41 474

精益生产如何提升经营业绩(案例)

 

何为精益:就是消除浪费,从而促进企业整体竞争力的提升。精益本质是个理念,只要能够满足“消除浪费”这个目的,所有方法工具皆可用之,诸如IE工具、六西格玛工具、TOC等等。精益并非只能用于生产类企业,其他行业也可用之。精益具有系统的理念、方法、工具。

何为经营:就是动态性的谋划企业发展。比如依据企业愿景制定企业发展战略,并及时依据市场变化制定、调整企业的产品策略、服务策略、技术路线等。其目的是确保企业的长期稳定发展,获取合理的利润,确保股东乃至社会利益的最大化。

一般而言,精益水平比较高的企业其经营往往能力也会比较强。但是,精益水平再高的企业,也很难弥补经营方向的失误,比如:当年的诺基亚,摩托罗拉等企业其精益水平应该是很高的,但由于战略方向的偏差导致其在市场上溃败。反之亦然,经营好的企业,其精益水平未必一定高,比如国内相当一部分占据垄断地位的国有企业或者在某些技术方面占据垄断地位的企业。

但是,如果不考虑经营策略上的失误以及非自由竞争的市场环境,精益是一定会促进其经营水平的。可以这样讲:从长远来看,随着市场化竞争的加剧,做精益的企业未必能够生存下去,但是不做精益的企业一定生存不下去!

在这里,我用广东某企业的咨询案例来简单讲述精益是如何推进企业经营升级的,本文将主要采用和企业管理层的对话来简单描述(后续简称为A工厂),基本信息如下:
   其主营产品是小型发动机,整个国内市场的占有率最高时在50%以上,项目开始时市场占有率维持在35%左右,主要面向国内中低端市场,销售额约1.8亿左右,总人数在350人左右。

项目期是2018年5月~2019年6月,共历时约13个月,到项目结束时,

一、直接效果如下:
1、生产区域面积由18000平方米减少为12000平方米,节省1个车间。

2、生产周期由35天降低至16天,未来可进一步降低至10天。

3、在制品库存降低47%,未来可进一步降低25%左右;成品库存降低52%。

4、人力生产效率由67%提升至92%,设备综合效率由73%提升至85%。

二、其经营方面上的效果:

1、顺利进入中高端市场,成为世界排名第一以及第二行业整机厂的供应商。

2、利润大幅增加,成为行业内标杆,并开始筹划上市。

重要观点

在项目进展和运行过程中,我们总结了以下核心观点:

1, 企业首先是关注盈利的,无论是精益还是经营都应该从这个角度考虑。

2, 精益的目的是消除浪费,是一种理念,而非单纯工具的组合。

3, 做精益一定是有收益的,利润的增加是必不可少的一项。

4, 精益的推行因企业而异,有通用的套路,却没有通用的解决方案。

5, 精益成功与否取决于强大的执行能力,而这首先来自于总经理的执行能力。

6, 精益在运营方面是高效的,同时也是提升企业经营的基础。

7, 经营是动态性的谋划企业的发展,偏重于市场及战略。但是没有好的运营能力以及策略,经营就是空中楼阁。

8, 局部的高效未必是整体的高效!看得到的忙碌或许是在浪费你的利润!

9, 科学的布局规划是实现快速流动的主要方式之一。

10,企业应该关注“三流”,分别是物料流、信息流、现金流,这三个流越快,企业的经营能力往往会越好。

11,推行6S应该是既是从上而下,也是从下而上的。即:

a)从上而下就是管理层提供资源、方法,不妥协的要求以及坚定的目标;

b)从下而上就是实际操作者应当基于实际情况给予反馈甚至是方法。

12,实现6S与目视化管理的最佳手段是确保:方便员工,方便管理!

13,不要盲目的推行单件流,需要尝试做设备综合效率及人力生产效率最高、柔性最好的单元,比如小集群式单元。

14,一定要有合理、准确的指标来正确评价公司的运营能力及经营能力,这是公司良好运营乃至经营的基础!

15,各部门指标不应当是独立的,应当是相互制约与发展的。

16,流程清晰,权责利明确,绩效制约是运营管理的核心。

17,扁平化的组织架构是以管理流程有效且职责清晰作为前提的,盲目的扩大管理幅度,减小管理深度会导致管理人员越来越浸入操作层级的汪洋大海。


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