中国制造业-是维持现状,还是选择突破

2017-09-29 10:42:27 15

中国制造业-是维持现状,还是选择突破


明睿资深咨询师  陈景华 

    中国制造业经过三十多年的快速发展,现已面临一个新环境的考验!虽然众多大型企业市场发展良好,但是内部管理的不规范、不科学,已经成为制约企业继续发展的最大障碍,而更多的中小型企业则更是面临生存的威胁!

 

全球一体化和知识经济对制造业的影响

n   全球经济一体化,竞争更加惨烈

n   信息技术改变了人类的生活

n   客户需求呈现个性化、多样化   

n   市场多变、快变

n   企业生存关键---核心能力、快速响应能力

n   合作与竞争并存成为趋势

n   知识成为重要的制造资源

                                                                                                                                 

中国制造企业现阶段面临的困境与挑战

n   原料、能源价格不断上涨

n   劳动力成本快速上升

n   劳动力相对短缺

n   国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本

n   员工队伍缺失职业化素质和市场化意识

n   资源利用率低、消耗大

n   技术水平较差,创新能力不足

n   管理相对落后

 

数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失

1955年的财富500强中今天仍然存在的只有一半

日本和欧洲企业的平均寿命不到12.5

全球华人家族企业寿命只有10.3

中国民营企业的平均寿命只有2.4

 

成本优势的巨人却是成本管理上的弱者

 

全球20%PC、超过60%的数码相机、70%DVD80%的扫描仪,都是在中国制造的,然而,低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%10%,只要原材料价格和人力成本稍稍抬头,整个行业的业绩就大幅跳水.

 

微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长。以年出口5000万美元计算:

 

项目

原基准

成本

增加10%

成本

增加20%

成本

降低10%

成本

降低20%

营业额()

5000

5000

5000

5000

5000

制造成本

4100

4510

4920

3690

3280

固定费用

650

650

650

650

650

毛利润

250

-160

-570

660

1070

增减利润

/

-410

-820

+410

+820

增减比率

/

-164%

-328%

164%

328%

 

备注: 毛利润=营业额---费用总额(制造成本+固定费用),出口退税。

 

精益生产管理咨询

销售价格一路下滑,而成本居高不下,后果是可想而知的。


    企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了,暴利时代已离我们远去。

任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改,由过去的侧重在市场营销,兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本,在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费,控制成本,这是企业生存与发展的根本,而且迫在眉睫!

因此“精益”重新纳入企业视野之中;“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式,更是一种管理思想,一种管理原则。

1、精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式,制造业必走之途径。

2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费,以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。

3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化,解决了多种少量带来的困扰,满足了市场和客户的个性化需求。

精益生产管理咨询

这不是梦,你也能做到,问题是你想过没有。


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