明睿资深咨询师 陈景华
中国制造业经过三十多年的快速发展,现已面临一个新环境的考验!虽然众多大型企业市场发展良好,但是内部管理的不规范、不科学,已经成为制约企业继续发展的最大障碍,而更多的中小型企业则更是面临生存的威胁!
全球一体化和知识经济对制造业的影响
n 全球经济一体化,竞争更加惨烈
n 信息技术改变了人类的生活
n 客户需求呈现个性化、多样化
n 市场多变、快变
n 企业生存关键---核心能力、快速响应能力
n 合作与竞争并存成为趋势
n 知识成为重要的制造资源
中国制造企业现阶段面临的困境与挑战
n 原料、能源价格不断上涨
n 劳动力成本快速上升
n 劳动力相对短缺
n 国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本
n 员工队伍缺失职业化素质和市场化意识
n 资源利用率低、消耗大
n 技术水平较差,创新能力不足
n 管理相对落后
数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失
1955年的财富500强中今天仍然存在的只有一半
日本和欧洲企业的平均寿命不到12.5年
全球华人家族企业寿命只有10.3年
中国民营企业的平均寿命只有2.4年
成本优势的巨人却是成本管理上的弱者
全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪,都是在中国制造的,然而,低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%~10%,只要原材料价格和人力成本稍稍抬头,整个行业的业绩就大幅跳水.
微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长。以年出口5000万美元计算:
项目 | 原基准 | 成本 增加10% | 成本 增加20% | 成本 降低10% | 成本 降低20% |
营业额(元) | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
制造成本 | 4100 | 4510 | 4920 | 3690 | 3280 |
固定费用 | 650 | 650 | 650 | 650 | 650 |
毛利润 | 250 | -160 | -570 | 660 | 1070 |
增减利润 | / | -410 | -820 | +410 | +820 |
增减比率 | / | -164% | -328% | 164% | 328% |
备注: 毛利润=营业额---费用总额(制造成本+固定费用),出口退税。
销售价格一路下滑,而成本居高不下,后果是可想而知的。
企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了,暴利时代已离我们远去。
任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改,由过去的侧重在市场营销,兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本,在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费,控制成本,这是企业生存与发展的根本,而且迫在眉睫!
因此“精益”重新纳入企业视野之中;“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式,更是一种管理思想,一种管理原则。
1、精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式,制造业必走之途径。
2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费,以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。
3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化,解决了多种少量带来的困扰,满足了市场和客户的个性化需求。
这不是梦,你也能做到,问题是你想过没有。
明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。