提升企业经营管理，破解行业内卷的六大思路与方法。

企业经营管理升级应从那些方面着手
明睿咨询陈景华

企业经营管理升级是一个系统性的工程，涉及面广，往往牵一发动全身，总体上可从以下六个方面着手，以确保企业能够应对市场变化、提升竞争力并实现可持续发展。：

一、企业战略规划与市场、产品定位

基于市场趋势、竞争态势和内部资源，制定具体、可执行的发展战略，包括市场拓展、产品创新、人才培养等方面来制定企业发展战略。

明确企业的长期、中期、短期目标，清晰定位市场、客户和产品，确保所有管理活动都围绕这一核心展开。

二、组织结构与流程优化

根据企业发展战略和市场需求，优化和调整组织结构，确保各部门职责明确、协同高效。

优化与精简业务流程，识别并消除冗余、低效的业务流程，提高工作效率和响应速度。引入先进管理方法，如IPD敏捷集成开发、明睿IPQCDM精益制造等，提升企业管理效率和质量。

三、人才引进、培养与激励

对大多企业来讲，人才瓶颈制约企业发展，应制定具有竞争力的招聘策略，吸引具备专业技能和创新思维的优秀人才。构建人才输血与造血双向良性循环，真正做到引得进、留得住、用得好；夯实岗位能力胜任模型，建立健全的培训体系，缺什么，补什么，针对不同岗位和职业发展阶段，提供定制化的培训项目，提升员工的专业素养和综合能力，减少德不配位能不胜岗现象，满足企业发展之需求。建立合理的薪酬与绩效管理体系、晋升机制和福利制度，激发员工的工作积极性和忠诚度，“三套组合拳”打破考核机制改了又改，绩效却难以改变的怪圈。

四、数字化与智能自动化应用

利用信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递和共享。以精益制造为核心，通过智能工厂设计与规划，自动化设备、产线升级、自动仓储物流、办公自动化、MES、ERP等数字化、智能自动化的导入与实施，提升企业的运营效率和整体竟争能力。

五、加强品牌建设

在产品同质化和供大于求的大背景下，品牌的影响力和客户的信任度与忠诚度将是企业市场决战能否胜出的关键。

通过提升产品质量、优化客户服务、增加客户体验、提升产品性价比等方法来提升企业的品牌知名度和美誉度，实现加强品牌建设之目的。

六、创新与持续改进

建立创新机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动企业不断进步。提倡“全员提案建议活动”，收集员工建议与反馈，发现存在的问题和不足，及时进行调整和改进。通过定期评估改善成果，奖励有功之士，实现持续改善之目的。

企业经营管理升级是一个系统性的工程，需要全面考虑企业的各个方面，确保各项措施之间的协调性和一致性。在制定和实施管理升级措施时，要注重实际效果，避免急功近利和形式主义。企业经营管理升级是一个持续的过程，需要不断评估和调整策略，以适应市场变化和企业发展之需求。