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关于车间作业标准和质量管理格言
“在你那里有作业标准吗？如果有的话，你阅读过吗？那上面所写的事情都懂了吗?在实际中会做吗?教给班、组成员了吗？班、组成员都按标准做吗？接连不断地修订过吗？” “为了进行车间管理，必须有个准则和标准。因而首先要制定标准。”我们认为，写出实际作业的方法，然...
2017-10-01 468
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![浅谈产品质量管理图]()
浅谈产品质量管理图
“看曲线图时，如果再有一条什么标准线的话，不就看得更清楚了吗?这条标准线用规格位来画可以吗？” “应该怎样判断是由偶然原因引起的离散，还是出异常原因(不能放过的原因)引起的离散呢?” 对这两种离散能起到区别作用的就是管理图。因为这与是否符合规格是有...
2017-10-01 519
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![中层管理者如何发挥统率作用]()
中层管理者如何发挥统率作用
何谓中层者，就是处于上有上司，下有下属，所管范围有限，不具备独立法人地位者，也就是某个单位的中层干部，或公司、企业的部门主管。对于这些中层者来说，他的上司是很是自由但又常常心怀不安，但对于他本身来说，却是很安心但不自由。对此，作为上级者所需要的是克服不安的心境...
2021-05-12 432
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![管理质量、效率及对客户需求的敏感度]()
管理质量、效率及对客户需求的敏感度
安排不当的工作会产生混乱。企业中，工作流等于现金流，工作流是由时间进程表控制的。理想的状况是，按照时间进程表按时完成工作，车间里忙而不乱。但是，如果必须在瞬间调整工作进程呢?如果有额外订单必须尽快完成呢7如果还需一’些时间完成特殊的工作呢?无论你在生产自行车、...
2021-05-12 451
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![精益生产有哪两大支柱呢？]()
精益生产有哪两大支柱呢？
精益生产主要就是把企业的生产成本、原料都“精简化”，通俗的说，充分利用原材料，做到不浪费的原则，且尽可能地把成本降到最低，进而让企业获利更多。那么，精益生产有哪两大支柱呢?...
2021-05-12 719
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![如何能够成功改变一个公司的企业文化]()
如何能够成功改变一个公司的企业文化
我从来没有听说过有哪个企业在缺乏强有力的、积极工作的领导者的情况下能够成功地改变其企业文化的。 战略必须转化成战术。创造对未来的理解就是第一个战术。让企业所有管理人员都投入未来文化的规划工作就是变革过程的开始。要实现新的文化就必须集中企业所有的资源。改变...
2021-05-12 443
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