精益生产有哪两大支柱呢？

　　随着时间的不断推移，精益生产也渐渐地走进了各大企业之中，人们对精益生产的认可度也发生了180度大转变，由最初的反对变成了完全赞同。顾名思义，精益生产主要就是把企业的生产成本、原料都“精简化”，通俗的说，充分利用原材料，做到不浪费的原则，且尽可能地把成本降到最低，进而让企业获利更多。那么，精益生产有哪两大支柱呢?接下来，就由广州明睿企业管理咨询有限公司的小编给大家科普一下相关知识吧。

　　1、准时化。准时化精益生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。

　　2、自働化。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过“自働化”改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是不生产不良品，即用简便的机械替代人的劳作，减轻作业强度，提高工作效率;另一个是可以节省监控设备运行的看护人，既异常发生时的自动停机功能。

　　综上所诉，精益生产的两大支柱是自働化和准时化，这两大支柱的最终目的都是减少企业材料的浪费且时时刻刻节约资源，从而提高工作效率等，最后让其业从中获取意料之外的利益，企业想要发展更迅速且盈利更多，那就务必要严格按照精益生产的标准来严格规范企业内部的用材，且合理高效的管理好企业的生产部分。如果大家想要了解更多精益生产有关资讯，请拨打广州明睿企业管理咨询有限公司的服务热线：020-84267760。