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管理不要做“惰轮主管”
有一种齿轮叫有惰轮。以汽车为例，为了把引擎的能源转变为力与速度并传至后轮，出人意外地要用到许多的齿轮。有些齿轮固定在引擎、车轴或齿轴上面，随着回转而传送力与速度。固定在车轴上的齿轮，被前面的齿轮带动转动后，持续地转动着车轴。另外有些齿轮并没有固定在任何零件上，...
2017-09-26 409
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企业目标管理绩效奖罚的7种类型
公平、合理的绩效奖罚制度，并配合良好的人事制度，能促使公司员工充分发挥其主动性和创造力，激发其潜力，是推行目标管理不可或缺的一项重要措施。若没有完善的绩效奖罚制度相辅佐，要想公司员工竭智尽力，激发潜能，获得良好的目标管理效果，犹如天方夜谭。据台湾一家调查公司的...
2017-09-26 374
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企业制定奖罚标准技巧
“没有规矩，不成方圆。，在进行目标管理奖罚时，规矩(或标准)是不可或缺的，必须明确什么时候该奖，什么时候不该奖，甚至是该罚。还有就是该奖什么，如何奖，或该罚什么，如何罚等问题。如果没有这些规矩，要想对不同的奖罚对象进行公平、合理的奖罚是不可能的。...
2017-09-26 345
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![企业如何对公司团队进行奖励]()
企业如何对公司团队进行奖励
当今社会，人们的工作内容和形式都已变得越来越复杂，许多工作仅靠个人力量很难完成，需要通过大家更多的协同与合作，这就使对团体的激励问题日益受到关注。团体激励计划就是用于对员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体，这种群体可以是—个团...
2017-09-26 499
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![点评一些被广泛运用的员工奖励方式]()
点评一些被广泛运用的员工奖励方式
在实施目标管理奖励时，“绩效加薪”、“一次性奖金”、“个人特别细致奖”、“换算奖金点数”、“依照职责大小修正奖金”等绩效奖金方式，都是对已经(超标)完成的绩改进行奖励的基本方式，这样的支付方式也可以统称为绩效工资计划或绩效奖金计划。而在实际操作中，另外—些激励...
2017-09-26 320
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![下属的忠诚竞争带来的危害]()
下属的忠诚竞争带来的危害
作为上司，一定不能让下属之间有对自己效忠的竞争。 战国时代的各方混战，那时评价下属是否对自己忠诚的标准是看他杀了多少敌人。 在那样的时代，努力工作被看作是对自己的忠诚、对上司忠诚的表现。 到了江户时代没有了各方混战的司面，地方诸侯对当时权力中心幕府的忠诚...
2017-09-26 278
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![企业目标设定阶段的工作]()
企业目标设定阶段的工作
（一）拟订目标 各阶层人员拟订目标的层次见下图所示。除各单位主管(如厂长)应配合公司政策及总目标拟订政策性目标及职能目标外，其余人员都应配合其直接主管的目标和有关工作计划，据以拟订个人的工作目标。...
2017-09-26 343
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![如何对公司高层管理人员进行奖励]()
如何对公司高层管理人员进行奖励
高层管理人员就是指在公司扮演高层领导者、整体经营者和公司管理者角色的高级职业经理人员。在数量上，他们一般占公司总人数的1％以下，但其所获得薪酬却往往是处于最高水平的。有关调查研究显示：1999年美国公司的ＣＥＯ其平均年薪达到了230万美元，比1995年增长了3...
2017-09-26 399
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