企业目标管理绩效奖罚的7种类型

2017-09-26 19:17:40 75

企业目标管理绩效奖罚的7种类型


 

绩效奖罚的意义


 

公平、合理的绩效奖罚制度,并配合良好的人事制度,能促使公司员工充分发挥其主动性和创造力,激发其潜力,是推行目标理不可或缺的一项要措施。没有完善的绩效奖罚制度相辅佐,要想公司员工竭智尽力,激发潜能,获得良好的目标管理效果,犹如天方夜谭。据台湾一家调查公司的调查结果显示,在推行目标管理的企业中,将目标成果的达成程度作为衡量员工绩、提供奖罚依据的比例占双79.5%。从目前目标管理的风行趋势看,这一比例还将进一步提高。


在推行目标管理中,奖励是公司对目标执行人的一种肯定,其方式多种多样,不仅包括货币化的奖金,如工资、奖金等,还包括非货币化的奖励,如成就感奖励、发象征性的纪念奖品、嘉奖、记功及记大功等等。在某些情况下,非货币化的奖励对员工的刺激度会更强烈,尤其是对那些中高层的优秀员工或具有特殊技能的人员更是如此。企业在确定奖罚方式时,不仅可以根据具体情况选择适合自己的奖励方式,还可以自己创造新的奖励方式来激励公司员工。

美国西南航空公司将所有工的获奖照片和事迹.包括公司晚会、体育比赛、复活节等活动.都挂在公司总部办公宣长侧,并在饰的标签上写明获奖员工的名字。就是这林一个简单的举动,使员工迈步穿越长廊前往工作岗位时.空气中洋溢着微笑和欢乐的气。目,该公司1971年创办时的10名顾客、两件包裹发展成为美国第六大航空公司。


我们可以从图所示的“总体奖励报酬”的角度来奖金的种类:



 

总体奖励报酬

 

绩效奖罚的内容


 

一些简单常用的目标管理奖罚类型有这样的内容:

.奖金实施目标管理的综合评定,对符合奖励条件的个人或团体进行奖励。“论功受赏是实施奖励的基本原则。

其奖励形式变万化。例如,有“绩效加薪”、一次性奖金、“个人特别绩效奖”、“换算奖金点数”、“根据公司盈亏程度加以奖励”、“依照职责大小修正奖金”等方法。

2奖、记功记大功

目标管理的综合评定达到一定成绩时,给予目标执行人奖励,根据其成绩大小进行嘉奖、记功和记大功等。

3.发征性的念奖品

在目标管理的“P计划)D(执行)(评定)阶段,对于表现优异者,发给象征性的纪念奖品等,如“微章”、“锦旗”、“奖状“、“奖杯”及“与公司最高管理共进晚餐”等。

4.成就感奖励

由直接上级与下属一起来评定检讨目标的执行成果,使下属的工作成得到上级的肯定与赏识,以成就感来激励下属

5.运用成果发

运用成果发表会,将目标执行个人或团体的优秀成果公开展示,增进其荣誉感。

6.福利手段

将员工的绩效反映到福利待遇上。例如,增加员工福利项目、改善员工福利设施等。

7.与人事核挂钩对于目标执行成果较差者,采用调整其工作或职位等方式处理,即把绩效评定结果作为人事考核的重要依据。


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