企业制定奖罚标准技巧

2017-09-26 19:16:38 49

企业制定奖罚标准技巧


 

“没有规矩,不成方圆。,在进行目标管理奖罚时,规矩(或标准)是不可或缺的,必须明确什么时候该奖,什么时候不该奖,甚至是该罚。还有就是该奖什么,如奖,或该罚什么,如何罚等问题。如果没有这些规矩,要想对不同奖罚对象进行公平、合理的奖罚是不可能的。

目标理奖罚对象可分为个人”和“团体”,其奖罚标准会因对象的不同而有差异,企业应根据不同的奖罚对象及自身的实际情况来确定奖罚标准。


团体绩效奖罚标准


1奖励标准

(1)以推行目标管理的团体所单位的平均成绩作为参考基准,根据其实际成绩超出平均成绩的多少颁发团体荣誉奖励。

(2)依据该团体前后两期成绩的进步程度进行奖励。

2.惩标准

公司可以将各目标执行团体绩效进行排序,并结上一年的排序情况,列出排名一直后和逐年下降的部门,根据落后的情况采取扣除部门本年度应发奖金、降低部门平均增薪幅度等措施。


个人绩效奖罚标准


制定目标管理奖罚标准必须坚持明确性、有效性的原则,这样一方面可以激发员工个人工作的积极性和创造性,另一方面可以改善团队的合作关系。


 

个人绩效奖罚标准


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