企业制定奖罚标准技巧

“没有规矩，不成方圆。，在进行目标管理奖罚时，规矩(或标准)是不可或缺的，必须明确什么时候该奖，什么时候不该奖，甚至是该罚。还有就是该奖什么，如何奖，或该罚什么，如何罚等问题。如果没有这些规矩，要想对不同的奖罚对象进行公平、合理的奖罚是不可能的。

目标管理奖罚对象可分为“个人”和“团体”，其奖罚标准会因对象的不同而有差异，企业应根据不同的奖罚对象及自身的实际情况来确定奖罚标准。

团体绩效奖罚标准

1．奖励标准

(1)以推行目标管理的团体所属单位的平均成绩作为参考基准，根据其实际成绩超出平均成绩的多少颁发团体荣誉奖励。

(2)依据该团体前后两期成绩的进步程度进行奖励。

2．惩罚标准

公司可以将各目标执行团体按绩效进行排序，并结合上一年的排序情况，列出排名一直靠后和逐年下降的部门，根据落后的情况采取扣除部门本年度应发奖金、降低部门平均增薪幅度等措施。

个人绩效奖罚标准

制定目标管理奖罚标准必须坚持明确性、有效性的原则，这样一方面可以激发员工个人工作的积极性和创造性，另一方面可以改善团队的合作关系。