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领导要学会保持冷静和思考的弹性
前苏联有位马术师叫罗宾，他有一次去探访寄宿在列宁格勒一位贵妇人家的朋友。突然有一只狐狸狗跑了出来，朋友说：“这只狗可以听懂人的话作出表演，但是由于我的俄语发音不好，所以狗听不懂，就无法表演”。罗宾回答说；“先让夫人对它说几句要它表演的话，然后你照着她说的话，...
2017-09-26 354
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从于统三日建城墙看现代管理的原则
汉代太垣城的城墙高百尺，因遇暴风而被损坏，当时正值大战即将开始的时候，有人急报项羽的部队就要攻城，于是守城的将军急忙命令部下修城。可是几天过去了，城墙还没修好。将军大发雷霆，说“都什么时期了，修个城墙几天没有进展，你们这些人都是干什么的。”这时，一个人站出来说...
2017-09-26 471
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![领导要善于把握关键环节]()
领导要善于把握关键环节
上司筹划某件工作时，首先需要做的是确定其中的员重要部分，亦即是把握住工作的关键。这个关键环节应当具备以下两个条件： 一是若此项工作进展顺利，则其他工作也自然顺利。 二是若此项工作进展不顺利，则其他工作无论进行得多顺利也不能成功。...
2017-09-26 523
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![工厂车间组长、班长、工长的职能]()
工厂车间组长、班长、工长的职能
组长、班长、工长和车间主任之类的人，都是统率下属的现场生产的主管，其职能各有不同。 虽然各个企业的组织状况不完全相同，但一般而言，组长对于下属有更多的“家长”的角色特征，因为，1.组长可以与员工作各种私底下的交谈;2.组长对于员工的切身利益具有相当重要的决定...
2017-09-26 1531
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![如何适当控制下属的思想]()
如何适当控制下属的思想
司机开车的时候，第一个动作是发动车子，也就是驱动引擎使车子起动。如果车子的引擎没有转动的话，你不管怎么用力操作方向盘或油门，车子还是无法前进。...
2017-09-26 384
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![专门能力与管理能力]()
专门能力与管理能力
专门能力与管理能力 任用资深的销售员作为销售科长是否可行? 有许多公司，常会依据资历和业绩将第一线的人员升格到管理层。 这种任用方式的结果，必定有好有坏。无论好坏，都容易忽视这样一个事实，即没有考虑到销售员的能力与管理者的能力是有...
2017-09-26 326
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![干得出色的人，未必适合干管理工作]()
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