工厂车间组长、班长、工长的职能

组长、班长、工长和车间主任之类的人，都是统率下属的现场生产的主管，其职能各有不同。

虽然各个企业的组织状况不完全相同，但一般而言，组长对于下属有更多的“家长”的角色特征，因为，1.组长可以与员工作各种私底下的交谈;2.组长对于员工的切身利益具有相当重要的决定作用。为了说明这点，我们不妨先来了解一下军队下级军官的职能。

(1)班长、排长、连长的职能

军队中的军官，在连长之上的有营长、团长、师长、军长等，不过，这些军官对于一般士兵而言是远不可及的。在军队的组织中，以“家庭父亲”的角色存在的是连长。平常以连长为中心，形成一个“大家庭”，战时则以连长为核心形成一个基本的战斗单位。

班长是军队组织中的最小单位，他直接指挥10余名战士，是最容易把自己的意思传达给战士的指挥者。

小组长是为执行某种特定的战斗任务而组织的战术单位，它一般直接属于班长指挥。小组长是间接指挥者，他透过班长发挥指挥作用。所以无论有多么急的事，原则上他都要通过班长行使一定的指挥权。这种指挥方式，初看起来似乎比较麻烦，但是若要指挥较多的土兵，这种方法还是有效率的。

班长只要指挥几位小组长即可，如果班长能适当地指挥小组长，并让小组长能比较容易地指挥士兵的话，就显然比班长直接指挥士兵更有效，特别是在战斗异常激烈，敌我双方犬牙交错，或城市战的时候。小组长平时还可起到协助班长的作用，主要是对士兵的教育等，在企业来说，就相当于工长阶层。

连长与班长一样，都是间接指挥者。不过，作为班长或者说小组长他只要专心于指挥即可，但是连长除了要指挥以外，还必须考虑连队的许多具体问题，比如，饮食、住宿、薪金甚至土兵的级私人问题等，以保证连队的顺利存在，解除士兵的后顾之忧。    ·

因此，我们可以说，连长主要是靠着下达命令和解决士兵的后顾之忧来进行指挥的。

(2)干部的立场

企业中的班组长、工长，到底相当于前面说的军队中的连排长、班长或小组长的那一种呢?或者部不相当，完全属于另一种类型呢?我们来具体分析一下：

在企业里，工会的领导权力相当大，有时候甚至可以超过厂长，是因为厂长、部门主管往往过多地依赖厂里的人事科、生产科、财务科等职能部门，而与生产工人隔绝，不如工会主席那么直接接触工人和考虑工人的切身利益，因而就不如工会主席那么了解工人，这往往是天经地义的事情。

(3)地位越高并不是越无能

有这种现像，某个人当他处于一种较低的地位时，其工作干得非常好，而一旦升职过后，反而不如从前了，于是就有人认为地位越高者往往越无能。这其实是种认识上的误区，造成这种情况，在相当大的程度上是由于他对地位升高带来的工作面的扩大和工作难度的增加认识不足或一时难以适应造成的。只要给他一定的时间和提供必要的条件，他就会渐渐适应，做好新的工作。当然，还有一些具体方法可以采用。

一是攀握战技、战术、战略的关系。

二是把握好号令、命令、训令。

三是眼光必须放远，不同职位的人，对问题的考虑应有所不同，组长主要考虑下周的事情，车间主任主权考虑下个月的事情，而厂长经理则应主要考虑全年的事情。

四是要把专门知识扩展为全面知识。