领导要善于把握关键环节

2017-09-26 19:25:34 64

领导要善于把握关键环节


 

上司筹划某件工作时,首先需要做的是确定其中的员重要部分,亦即是把握住工作的关键。这个关键环节应当具备以下两个条件:


是若此项工作进展顺利,则其他工作也自然顺利。


是若此项工作进展不顺利,则其他工作无论进行得多顺利也不能成功。


例如于统三日修城墙的例子,其工作的关键在于堆积石。只要石墙建起来后,既可以防备敌人的进攻,又使工作的劳动成果得以体现。如果城墙没有建成,则不论有多华丽的楼宇或精兵,在敌人的进攻面前,都是无济于事的。


于统的编组方法就着眼于这一点上。工作中半数是石工,同时每位石工配备8位助手,使工作能有效地进行。搬运石块是力气多于技术的工作,要出力气当然就需要人数。


按照当时的危急情况,从表面上看,最好能把全部人员都用在砌墙上,但如果这样,不仅可能因为石料供应不上而造成窝工现像,也会因为太多的人挤在一堆而活动不开,反而影响效率。


于统在决定出面修城墙以前,曾仔细分析过前面的人为什么20天还修不好城墙。他得出的结论是:


A负责修城墙的人本身就没有意识到工作的极强紧迫,而把它当成一个平常的工作来看待。


B没有设法激起工作人员的工作欲望,工人不理解也不清楚修此城墙的意义和紧迫性,因而带有某种抵触情绪。


城墙未完成以前,项羽如果来攻的话,局面势必无法收拾。于统在工作之前,不但向工人们有效地说明了国家处于的危机,也让大家认识个人的利害,在这种个人的利益和公共的安全系于一体的情况下,每个人不奋力工作。


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