从于统三日建城墙看现代管理的原则

2017-09-26 19:26:40 11

从于统三日建城墙看现代管理的原则


 

汉代太垣城的城墙高百尺,因遇暴风而被损坏,当时正值大战即将开始的时候,有人急报项羽的部队就要攻城,于是守城的将军急忙命令部下城。可是几天过去了,城墙还没修好。将军大发雷,说“都什么时期了,修个城墙几天没有进展,你们这些人都是干什么的。”这时,一个人站出来说:“我保证能在三天之内修好城墙,请将军允许我去干。”将军一看,此人是守城的一个小头目,叫于统。他将信将疑地问:“你三天真能修好,要知道军中无戏言,况且是在如此紧急的时候。如修不好,你的脑袋不但要掉,守城将士也会全军覆没。你可知道此事的重要。”于统信心十足地说:“将军请放心,我既能在此危急时期,领取如此重要的工作,就有绝对把握做好它。”将军见他这样说,就将修城墙的工作交与了他。

下来后,很多人都替于统担心,但他却信心十足地开始了修墙的准备工作。他先巡视了一下现场,然后将城墙百尺区域划成50个小区,每个小区用高金聘请一名责任者,另外,每个小区还招雇木工3名、左官2名、石工5名等职人,再配以杂役10名,编成一个班,每区共有45个这样的班,轮流工作。

早上,于统比任何人都早到现场,开工时间一到,他就敲响大鼓,等工作了一段时间后,就以木板敲响节拍使其休息。工作时,于统站在石块上指挥,如果有入偷懒的话,则大声斥责警告。如此,工人都卖力地工作,但工程进展仍然十分缓慢。于是,于统想到了借用兵法来提高工作进度。

晚上,于统将全部工人集中在一起,摆出丰盛的酒莱,任工人吃,自己也随其酌饮,由此,加深了与工人的感情。趁此机会,于统给工人们讲起了当时所处的危急情势:“假如在城墙未修好之前项羽的军队攻来的话,一旦城池被攻破了,你们的家人和财产都将会一并失去的。

第二天,工人的工作干劲大增,太阳落山了也依旧不兵收工。这样,三天后,一座新的城墙就完整地建起来了。

于统的做法,主要就是掌握住人性的微妙,而这正是现代管理的原则。在这个三天修好城墙的故事中,暗示有几个指挥的关键问题。

一是要有从事工作的意愿并拟定稳妥的工作目标。“三天之内修好百尺城墙”听起来好像是件很难的事情,但是若说成“200个人修2尺”,在感觉上就容易多了。同时,“只要修2尺”;也就等于定了一个工作限度,容易使工作者产生早点完成早点回家的心理。

二是要有恰当而有效的工作编组,使其各得其所,各施所能。人多并不一定就能有效地工作;相反,反而容易产生窝工现像,只有将工作者按一定方式进行合理分工,并编成精于的小组,才能最大限度地发挥每个人的积极性和潜能,达到很高的工作效率。

三是要对工作者讲明工作的意义并给以良好的生活条件。任何人都不会对自己没有意义,也不带来好处的事情发生兴趣,即便硬要他干,也会尽可能磨洋工。因此,领导者讲明工作的意义,对于激发工作者的积极性有至关重要的作用。

以上这些都是充分利用了统率的条件,难怪于统能在三日之内将百尺城墙完好地修建起来。


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