从于统三日建城墙看现代管理的原则

汉代太垣城的城墙高百尺，因遇暴风而被损坏，当时正值大战即将开始的时候，有人急报项羽的部队就要攻城，于是守城的将军急忙命令部下修城。可是几天过去了，城墙还没修好。将军大发雷霆，说“都什么时期了，修个城墙几天没有进展，你们这些人都是干什么的。”这时，一个人站出来说：“我保证能在三天之内修好城墙，请将军允许我去干。”将军一看，此人是守城的一个小头目，叫于统。他将信将疑地问：“你三天真能修好，要知道军中无戏言，况且是在如此紧急的时候。如修不好，你的脑袋不但要掉，守城将士也会全军覆没。你可知道此事的重要。”于统信心十足地说：“将军请放心，我既能在此危急时期，领取如此重要的工作，就有绝对把握做好它。”将军见他这样说，就将修城墙的工作交与了他。

下来后，很多人都替于统担心，但他却信心十足地开始了修墙的准备工作。他先巡视了一下现场，然后将城墙百尺区域划成50个小区，每个小区用高金聘请一名责任者，另外，每个小区还招雇木工3名、左官2名、石工5名等职人，再配以杂役10名，编成一个班，每区共有4—5个这样的班，轮流工作。

早上，于统比任何人都早到现场，开工时间一到，他就敲响大鼓，等工作了一段时间后，就以木板敲响节拍使其休息。工作时，于统站在石块上指挥，如果有入偷懒的话，则大声斥责警告。如此，工人都卖力地工作，但工程进展仍然十分缓慢。于是，于统想到了借用兵法来提高工作进度。

晚上，于统将全部工人集中在一起，摆出丰盛的酒莱，任工人吃，自己也随其酌饮，由此，加深了与工人的感情。趁此机会，于统给工人们讲起了当时所处的危急情势：“假如在城墙未修好之前项羽的军队攻来的话，一旦城池被攻破了，你们的家人和财产都将会一并失去的。

第二天，工人的工作干劲大增，太阳落山了也依旧不兵收工。这样，三天后，一座新的城墙就完整地建起来了。

于统的做法，主要就是掌握住人性的微妙，而这正是现代管理的原则。在这个三天修好城墙的故事中，暗示有几个指挥的关键问题。

一是要有从事工作的意愿并拟定稳妥的工作目标。“三天之内修好百尺城墙”听起来好像是件很难的事情，但是若说成“200个人修2尺”，在感觉上就容易多了。同时，“只要修2尺”；也就等于定了一个工作限度，容易使工作者产生早点完成早点回家的心理。

二是要有恰当而有效的工作编组，使其各得其所，各施所能。人多并不一定就能有效地工作；相反，反而容易产生窝工现像，只有将工作者按一定方式进行合理分工，并编成精于的小组，才能最大限度地发挥每个人的积极性和潜能，达到很高的工作效率。

三是要对工作者讲明工作的意义并给以良好的生活条件。任何人都不会对自己没有意义，也不带来好处的事情发生兴趣，即便硬要他干，也会尽可能磨洋工。因此，领导者讲明工作的意义，对于激发工作者的积极性有至关重要的作用。

以上这些都是充分利用了统率的条件，难怪于统能在三日之内将百尺城墙完好地修建起来。