弄权与领导的灵活运用

2017-09-26 19:27:59 9

弄权与领导的灵活运用


 

弄权是一种表现权的形式,一般体现出专制的特征,它往往以领导者高高在上的优越感来判断事情的是非曲直,然后给下属交待任务,驱使其执行。

领导则是一种表现能力的形式,一般体现出民主的特征,它往往以民意作为自己判断事情的是非曲直的依据,并善于发挥下属的积极性,以达到领导者想要达到的工作目标。

领导与弄权也有相似之处,主要有:

A.领导和弄权都有一个选定目标的责任。只不过在选定目标以前,领导者会广泛收纳民意,而弄权者则完全以自己的意志为准。

B.领导和弄权都有一个充分发挥自己主观能动性的问题,只不过领导在此方面表现得比较主动,而弄权则表现得比较被动。

在不同的时期,不同的部门,面对不同的下属,领导和弄权具有不同的作用,作为领导者应当根据不同的情况相机采用领导和弄权的方法

—般来说,在稳定时期,在层次比较高的部门,面对各方面的素质都较好的下属,就应当多采用领导的方法。而在比较动荡的时期,在层次比较低的部门,面对各方面的素质都较差的下属,就应当多采用弄权的方法。当然,这里面也有一个领导者本身驾驭能力高不高的问题。如果领导者本身的驾驭能力不强,那么既使在稳定的时期,在层次比较高的部门,面对家质较好的下属,恐怕要想维护自己的领导地位,最终必然采取弄权的方法。相反,如果领导者的驾驭能力很强,那么既使在动荡时期,在层次比较低的部门,面对各方面的素质较差的下屑,也会多采用领导的方法。

从这个角度来看,一个领导者在工作中是采用领导的方法还是采用弄权的方法,更主要的还在于领导者本身的领导能力如何。


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