干得出色的人，未必适合干管理工作

常听到一句话：“人是不少的，但适用者却少之又少”。即使是一些小单位的最下级主管，也难以找到合用的人。

在自己受到任命之前，上级领导必定曾经议论过。如果可能的话，最好问问上司，都对自己议论过什么，当然，如果不方便的话，也可以不问。不管问与不问，由于长期在公司里工作，对自己应该可以了解个八九不离十，如其这样，就将它整理出来，写在一张纸上，然后仔细地考虑考虑。

如果认为“这点是自己的优点”的话，就着力发挥这个优点，以不负期望。如果认为“有许多地方是缺点”的话，就要借这个机会，加以改正。另外，如果得知任命的理由只是“没有适合者，按资历排到他了”的话，就最好考虑辞任。因为不是基于能力而任职的话，不但对自己，就是对单位或下属都是一件十分不快的事情；

现实中，被任命而坚持不干的人可以说是少而又少，相反，许多人一旦被任用，往往都迫不及待地上任就职，且自我感觉非常好，如此而造成的不幸是非常多的。事实告诉我们，在具体业务工作中干得出色的人，未必适合干管理工作。要干好管理工作，在具备专门技术之外，必须要有管理能力才行。