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管理者最欣赏什么样素质的员工
美国管理协会对美国1500名管理人员进行过一次调查，调查他们的价值观，询问他们喜欢什么样的下级、同事和上级。回答共有255个，研究人员把这些回答归纳成15类：下面按英文字母的顺序来排列这15类：...
2017-09-30 274
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未来的管理者应该是一个领导者
未来的管理者应该是一个领导者 未来的高层管理人员将不是依靠个人关系而得到晋升的，他几乎没有任何传统意义上的势力，他需要的是自己的性格的力量，以及引导、激励和发挥下级的才智来达到共同的目的。未来的管理者应该是一个领导者，而不是行政管理员。 ...
2017-09-30 385
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战略：辨别影响公司的因素
要想在竞争中取胜．就必须要辨别清楚各种影响公司经营的因素.这些因素可能来自公司内部，也可能未自外部，它们决定了公司的文化。我们不仅应该了解， 而且应该反作用于这些因素。...
2017-09-30 374
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![集体决策、协商、命令]()
集体决策、协商、命令
集体决策就是人们的意见相互影响，最终采取一种统一的态度，它是与会各方坦诚磋商的产物。与会的每一方，在此过程中始终应象自己单独作决定那样尽心尽力。集体决策还包括做出决定的任何一方，必须实际履行这一决定。这样做，个人能感到自己对于集体既拥有主人的权力，也负有责任。...
2017-09-29 367
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![用逆向思维来指导自己的决策行为]()
用逆向思维来指导自己的决策行为
决策谋略，是领导者的智慧结晶。决策思维，靠的是出奇创新以“智”取胜。在决策活动中，领导者遇到的情况错综复杂，往往会面临许多意想不到的困难。这时候，按照正常的逻辑思维轨迹，从正面强攻，往往很难取得良好的决策效果，倘若大胆突破旧的逻辑范畴，从事物的相反方向寻找解决...
2017-09-29 357
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![优秀管理者应在创新上永不满足]()
优秀管理者应在创新上永不满足
我所见到的优秀经理中无一感到满足．而许多平庸的经理却容易满足。那些做出卓越贡献的经理们永不停息地向自己的才能挑战。他们在求知上进的道路上始终掌握着主动。...
2017-09-29 413
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![创造一套衡量卓越管理的标准]()
创造一套衡量卓越管理的标准
创造一套衡量卓越管理的标准，树立一些能与之对比的榜样，是管理达到完美境界的关键。目前正是由于缺乏这种标难，才造成了一大批平庸管理之辈。在过去．普通的人们．尤其是有所成就的人．都信守一套来自《圣经》，被模糊地称为“美德”的准则。本杰明·富兰克林在自传中专门有一段...
2017-09-29 454
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![把企业管理和劳动结合起来]()
把企业管理和劳动结合起来
许多家大的公司已经开始真心诚意地把管理和劳动结合起来，通用汽车公司至少有四家工厂，废除了厂长对工作班组的大部分管理工作。T RW公司设在堪萨斯州劳伦斯地区的一家工厂取消了监督制度,有些经理留下来作为自我管理工作班组的顾问。M＆M·马尔斯公司在得克萨斯州的沃可地...
2017-09-29 421
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