未来的管理者应该是一个领导者

2017-09-30 16:52:06 20

未来的管理者应该是一个领导者


  未来的高层管理人员将不是依靠个人关系而得到晋升的,他几乎没有任何传统意义上的势力,他需要的是自己的性格的力量,以及引导、激励和发挥下级的才智来达到共同的目的。未来的管理者应该是一个领导者,而不是行政管理员。

  罗伯特·田纳伯和怀伦·苏密特用一个矩阵来表示领导方式。矩阵的左端是以自我为中心的领导方式,右端是以下级为中心的领导方式;左端表示经理的权力,右端表示下级的自我能动性及下级对经理的影响。矩阵自左至右分成七个级别(A—G纽),分别表示七种领导方式:

A、经理武断决定。
B、经理“推销”自己的决定。
C、经理说出想法,征求意见。
D、经理提出试行方案.有持改进。
E、经理提问题,集思广溢,再作决定。
F、经理规定范围,集体作决定。
G、经理允许下级一定范围内自由发挥。

  田纳伯和苏密特要管理人员先考虑一些因素.如组织形式、集体的作用等等,然后再选择自己的领导方式。越靠近矩阵的右端(G级)、说明对下级的信任和依靠就越大。完全自我决定的经理显然只信任自己,而不是下级。允许下级在—定范围发挥其能动作用则是对下级能力和为人的信任。

  管理的发展趋势明显是朝着矩阵的右端(G级)发展,也就是要不断增加对下级的信任。现在许多人认为管理越少越好、生产率低的原因就是管理人员的工作效率太低,人浮于事,管理层次过多。因此,许多公司又开始恢复“自我管理小组”和“半自动工作组”的做法.来减少管理层次和发挥工作潜力。自我管理很可能成为未来管理的主题,但自我管理必须是建立在信任的基础之上。对雇员来说,他们必须全力以赴地工作。达样才能如愿以偿;对管理人员来说,他们必须以雇员的利益为重,谒诚为他们服务。

  如果管理人员增强对下级的信任,下级反过来也一定会增强对他的信任。信任必须是互相的。如果下级不信任经理,经理一定也不信任下级,权力也就不会下放,自我管理就将无法实现。不信任下级的经理是不负责的,如果他本身是造成不信任的原因,他就是在玩忽职守。

  经理的为人必须是正直的,这样才能实现自主权和自我管理,提高工作效率。


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