用逆向思维来指导自己的决策行为

2017-09-29 10:53:14 8

用逆向思维来指导自己的决策行为


 

决策谋,是领导者的智慧结。决策思维,靠是出奇创以“智”取胜。在决策活动,领导者遇到的情况错综复杂,往往会面临许多意想不到的困难。这时候,按照正常的逻辑思维轨迹,从正面强攻,往往很难取得良好的决策效果,倘若大胆突破旧的逻辑范畴,从事物的相反方向寻找解决问题的有效达径,反而会收到事半功倍、马到成功的奇效。为此,古今中外许多杰出领导人,都喜欢运用出奇创新的逆向思维,以反常理的思维方式寻求解决良策。


 

在现实生活中,人们由于思定势的绊,习惯倾向思维,结果往往压抑了自己的聪明才智。如果从问题的另一面来寻找答复,说不定能使人茅塞顿开,获得意外的成功。这种大胆挣脱传统的思维习惯的束缚,从事物的相反方向寻找解决问题的有效途径,出奇制胜逆向求解的思维方就叫作逆向思维。最典型的例子,就是《三国演义》上描写的船借的故事。葛亮不从“造”上去思苦想,却从“不造”上去寻找捷径,结果,找到了利用大雾天“”箭的奇妙办法,提前完成了周瑜交办的“十天之内造箭二十万”的艰巨任务。同样的逆向思方式,还被古代许多名、大将所运用。韩在破赵之战中,以三五万兵马,战二十万敌军的就是违反常规的决策思维:水列阵,置部队于路可退的死地,以此来激发的士气同时派二千精兵从小道迂回到赵军后面两面夹攻,  一举击溃赵军。著名军事家孙,也曾经采用“减灶”的办法迷惑、引诱魏军,诱使魏军在马陵了齐军的埋伏,遭到掺败。这些古代战例充分说明,只要领导者敢于打破常规,不拘泥于陈规戒律,就能从事物的另一方面寻求解决问的理想径。


 

当然,逆向求解,决非易事。在运决策思维时,各级领导百应注意以几点:


 

(1)在通常情况飞当顺向求解已取得校满意的结果时,领导者就不必再去探“逆向求解”。任何创新,都不过是一种手段,努力获取想效果,才是最终的。既然目的已经达到,就不要轻易更换手段。


(2)顺向求一筹莫展,决策思维轨迹已经难正常运行下去时,领导者就应该毫不犹豫地改变思维习惯,从事物的相反方面夫寻找答案


(3)鉴别逆向解是否合、能7行得通的一个主要尺度,是看它是否遵循事物发展的客观规律否满足“求解”所需要的各种条件。创新。不等于蛮干,奇,也不于乱。唯有循事物发展的客观规律,充分足解决题所需要的各种条件,这种出创新,才是值得提倡的。而一切逆向求解的尝试,都必须落到—个点上,取得理想的结果,达不到这一的的逆向决策思维,以及随之而来决策行为,都是不足取的


(4)在少数情况下,尽管顺向求解仍取得一定的效,多数众仍能持拥护的态度,但是,倘若领导者改变一下习惯,没用逆向求解的思维轨迹,也许能取得更理想的成效这时,领导者应该克服求稳怕乱的保守思想和各种私心杂念公司的利益为,大一试,去争取更好的决策结果。为此,当领导者遇到这种择机遇时,千万不要迷恋假好而遗弃真好,过千载难逢的决策机遇。看准时机,捉机遇,敢冒风险,大决策,往往是逆以求解、出奇制胜的一个重要先决条件。


(5)逆向求解的一个显著特点,就是其思维方式,是超出入们现有的认识水平和经验范围的。因此,当绝大多数人赞同观点、认识、建议、决策,居于压倒一切的统御地位领导者绝不要被其表象所迷惑,此时,应冷静地考虑一下:那些居于“绝劣势”的少数人的意见,是否含有真理的成分甚至真理就在少数人手中?这样思索一番,也许能获得意想不到的收获。


(6)在一个刚从几千年封建社会“过”到社会主义社会的文明古国里,人们的思维定势,还表现在对领袖人物的迷信和盲从上。每当历史的近处于转折关头,不少领导者,至是高层次的领导考,总是着领袖人物的思维轨迹去思考问题,以此来指导己的决策行为,而不“违背”领袖人物的思维轨迹、从其相反方向去寻找新的答案。这就是导致十年动乱以及发生他重大失误的根本原因。为此,在参与个领导都应该克服对领袖人物的依赖、盲从、神比、迷信、惧怕和求宠心,坚持“唯实”精神,既善领袖人物的恩轨迹去解,又敢于在必要时“违”领袖人物的维轨迹去求。这—点.对于确保策思的正性,得尤为要。


7)也有时候,对决策行为,既可以顺向求解,又可以迈向求解。这时候,领导者不妨对比—下两种决策取向的机会成本,酌情选择成效最佳的求解方式。

 

总之,逆向求解,是决策活动小一种非正常的决策思维轨迹。它能在错综复杂的形式中,帮助领导者另辟路径,出奇制胜,找到解决问题的有效途径。为此,每一个有作为的领导者,都应该学会运用逆向思维,来指导自己的决策行为。


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