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管理要勤施加分减分主义
有个企业的有位科长，被称作“扫帚星科长”。原因是在他出现的地方，常常会发生许多不可思议的事故。受这些事故困扰的上司、同级、下属都非常反感他，使他显得十分可怜。...
2017-09-29 592
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回答可以影响下属情绪的问题
人在内心所想的事情，如果不以言语表示出来的话，无法传达到他人。 有些上司对于部下的报告或质询常不作回答。据说虽然自已有准备要回答，但是往往无法发出声音来表示。...
2017-09-29 437
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何谓吸引人的管理风度
笔者有一位好友，由于所在企业效益不好而下岗了。下岗不久，他在住家附近的市场里开了一间小店，销售简单的饭菜。他每天坐第一班电车去采购做酒菜的材料，回来的时候在电车上解决早饭。接着在狭窄的店面里忙着生火做饭，同时还要骑着自行车把饭菜送到附近的市场里。...
2017-09-29 455
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![主管如何激发下属的工作情绪]()
主管如何激发下属的工作情绪
有一种意见认为，下属本来没有工作情绪，若要使其产生工作情绪，必须由主管从外部注入。 另一种意见认为，下属本来内怀有工作情绪，若要使其发挥出来，必须由主管循序诱导。 到底哪种意见正确呢?笔者认为是后者。...
2017-09-26 413
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![企业领导的两个基本法则]()
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![领导应了解统率组织的困难]()
领导应了解统率组织的困难
领导应了解统率组织的困难 这里指的统率，并不是像业余运动会或休闲旅行时的领队一样容易，而是指身为企业组织关系中的一层，也就是一方面下命令而另一方面又接受命令的主管。这样的主管需要严格控制自己的意思。 为什...
2017-09-26 397
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![如何防止员工不平不满的现象]()
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![主管如何把握大局定决心]()
主管如何把握大局定决心
所谓决心，是决定自己该怎么做的意志。 决心是发挥领导作用的根源，而所谓领导，是准备、决定和实行决心的过程。 一个企业最重要的是领导人的决心，这可以说左右着企业的命运。主管是部门的经营者，所有的主管都必须各司其责，具备与企业领导人一样的注重决心的心态。主管是...
2017-09-26 414
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