主管如何激发下属的工作情绪

有一种意见认为，下属本来没有工作情绪，若要使其产生工作情绪，必须由主管从外部注入。

另一种意见认为，下属本来内怀有工作情绪，若要使其发挥出来，必须由主管循序诱导。

到底哪种意见正确呢?笔者认为是后者。

许多人都认为人类具有一种天生的惰性，不好劳动，但事实上并不尽然。

例如在谈到老人间题的时候，老人们所需要的往往不是生活费，而是能给与一个工作场所。许多已届退休年龄的老人，在谈到不愿退休的原因时，一般都提到一是不愿失去工作的乐趣，二是不愿失去工作的待遇，三是不愿失去工作的充实感。一句话，“希望能再做工作”。虽然在很多情况下退休者面对的最大问题是生活费的问题，但是失去可以寄托生命意义的工作场所往往才是问题的根本。人生的意义就在于工作。

在西方国家，对于许多年轻人来说，天下没有比罢工或示威游行更有趣的事了。突破压迫和制约，任性地挡住行走的汽车，横行在大马路上，像飞车族一般，有如取得天下之势。

但是罢工和游行是否真的可以感觉到生命的意义呢?实际似乎并非如此。在很多情况下，罢工和游行结束后，工作条件难有大的收变，至多只是工资有所提高，这很难说能体现什么生命的意义。

人生来就具有工作的欲望和情绪。将这种欲望和情绪充分地表现出来，是人所共有的向往。工作对人类而言并非惩罚。

统率的意图就在于让下属意识到自己的工作情绪，排除可能造成妨碍的因素。

统率多少带有一点限制下属意思自由的味道。人性不喜欢被他人统率，但是若统率得当，则下属就会奋起。