主管如何激发下属的工作情绪

2017-09-26 19:33:30 60

主管如何激发下属的工作情绪


 

有一种意见认为,下属本来没有工作情绪,若要使其产生工作情绪,必须由主管从外部注入。


 

另一种意见认为,下属本来内怀有工作情绪,若要使其发挥出来,必须由主管循序诱导。


 

到底哪种意见正确呢?笔者认为是后者。


 

许多人都认为人类具有一种天生的惰性,不好劳动,但事实上并不尽然。


 

例如在谈到老人间题的时候,老人们所需要的往往不是生活费,而是能给与一个工作场所。许多已届退休年龄的老人,在谈到不愿退休的原因时,一般都提到一是不愿失去工作的乐趣,二是不愿失去工作的待遇,三是不愿失去工作的充实感。一句话,“希望能再做工作”。虽然在很多情况下退休者面对的最大问题是生活费的问题,但是失去可以寄托生命意义的工作场所往往才是问题的根本。人生的意义就在于工作。


 

在西方国家,对于许多年轻人来说,天下没有比罢工或示威游行更有趣的事了。突破压迫和制约,任性地挡住行走的汽车,横行在大马路上,像飞车族一般,有如取得天下之势。


 

但是罢工和游行是否真的可以感觉到生命的意义呢?实际似乎并非如此。在很多情况下,罢工和游行结束后,工作条件难有大的收变,至多只是工资有所提高,这很难说能体现什么生命的意义。


 

人生来就具有工作的欲望和情绪。将这种欲望和情绪充分地表现出来,是人所共有的向往。工作对人类而言并非惩罚。


 

统率的意图就在于让下属意识到自己的工作情绪,排除可能造成妨碍的因素。


 

统率多少带有一点限制下属意思自由的味道。人性不喜欢被他人统率,但是若统率得当,则下属就会奋起。


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