品质管理的误区有哪些？

　　品质管理对于企业的发展起着关键性的作用，因为现在以及未来的企业竞争，其实就是产品品质的竞争，品质不仅要符合规格，还有让用户满意，因此非常有必要进行品质管理。品质管理中也存在着一些误区，今天就给大家介绍下。

　　1、不注重品质管理体系的建设和完善

　　很多企业只是片面强调个人的改进，而不注重品质管理系统的建设和完善，忽略了环境对个人意识和能力的影响，没有认识到两者的紧密关系。

　　2、片面依赖于事后把关

　　这个现象是普遍存在的，质量部门只负责检验，对品质管理系统的其他过程不管不问，也没有其他的部门进行负责，只是依赖于检验，这样当然是不合理的。

　　3、不使用科学的方法和措施

　　品质管理中，完全依赖个人的喜好和经验，以个人因素为主导，在管理方面存在很大的随意性，不讲究品质管理的科学性和合理性，缺乏数据说话，没有将详尽和准确的数据说的清楚明白。

　　4、最高管理者缺位

　　品质管理最高管理者缺位的情况主要有：没有为品质管理系统正常运行提供必要的资源，没有参与质量方针，政策和目标的制定，修改和评价工作;长期意识不到品质管理存在的重要性，没有规范的组织管理评审，只是走过场，搞形式，不予重视。

　　5、对不良品质现象只治标不治本 这就好比治理环境污染，只是清理污染物，而不去治理污染的来源，结果只能是进入污染-清理-在污染的恶性循环。

　　品质管理的误区就给大家介绍到这里，品质管理的误区有很多，除了以上几点外，还有没有充分的事前品质策划，满足于现状、有树立与和供方合作共赢的观念，品质部门角色定位错误等，这些随后都会给大家一一介绍，欢迎大家及时关注。