员工目标如何在不同的部门产生

2017-09-25 19:42:14 59

员工目标如何在不同的部门产生


在企业里,工作之间或者岗位之间并不是孤立或零乱的,而是错综复杂、相互联系的。进一步说,企业岗位之间不仅存在纵向的联系,还有横向的及斜向的关联。因此,目标不仅产生本部门,还可以产生于其他部门。

例如:A公司技术部有员工甲辞职,于是技术部决定终止一些和甲有关的文书文本。包括:交通费申请、工作服申、公司宿舍申请、迁居申请、带薪休假的天数、社会保险手续、劳动保险手续等等.这些手续虽然很复杂,但却非常重要。所以,技术部门决定将这些事集中到一张纸上,根据本人意愿,由有关人员填写.主管预先盖好印章

但是,如果最终没有本人签字或盖章的话.这张纸将起不到任何作用。因为这里所有的笔迹都是一样的.对总务来说,这种做法可能会触犯法律或有关政府规定。这样反成了总务部门的心病。

因此,想要解决这件事情,又必须得从头开始。但是,如果由总务部门牵头,把这件串拿出来专门作为一个课题,从而来完善这些续,并最终形成一个普通的作业程序,那么一个能完善有关离职手续的目标便应运而生了。这就是我们所说的目标有可能产生于其他部门。

下图中可以看出,在公司里,各部门之间以及备岗位之间的联系是相互的,也正是因为这种相互的紧密联系,使我们必须在设定目标时注意设定的目标也应是相互联系,而不是孤立的。例如,A公司生产的甲产品由10个零件构成,现在生产部门的目标是生产甲产品1000件,那么相应的采购部门的目标就应该是采购10000个零件。在这里,采购部门的目标就是由生产部门而来。

 

 

精益生产管理咨询


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

联系我们

  • 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.minra.com

广州管理顾问公司|Copyright © 明睿企业管理咨询有限公司 版权所有 |广州管理咨询公司

地址:广州市番禺大石御峰国际三栋四楼

联系方式:020-84267760

粤ICP备12083731号

Powered by MetInfo 5.3.18