员工目标如何在不同的部门产生

在企业里，工作之间或者岗位之间并不是孤立或零乱的，而是错综复杂、相互联系的。进一步说，企业岗位之间不仅存在纵向的联系，还有横向的及斜向的关联。因此，目标不仅产生于本部门，还可以产生于其他部门。

例如：A公司技术部有员工甲辞职，于是技术部决定终止一些和甲有关的文书文本。包括：交通费申请、工作服申请、公司宿舍申请、迁居申请、带薪休假的天数、社会保险手续、劳动保险手续等等．这些手续虽然很复杂，但却非常重要。所以，技术部门决定将这些事集中到一张纸上，根据本人意愿，由有关人员填写．主管预先盖好印章。

但是，如果最终没有本人签字或盖章的话．这张纸将起不到任何作用。因为这里所有的笔迹都是一样的．对总务来说，这种做法可能会触犯法律或有关政府规定。这样反而成了总务部门的心病。

因此，想要解决这件事情，又必须得从头开始。但是，如果由总务部门牵头，把这件串拿出来专门作为一个课题，从而来完善这些手续，并最终形成一个普通的作业程序，那么一个能完善有关离职手续的目标便应运而生了。这就是我们所说的目标有可能产生于其他部门。

从下图中可以看出，在公司里，各部门之间以及备岗位之间的联系是相互的，也正是因为这种相互的紧密联系，使我们必须在设定目标时注意设定的目标也应是相互联系，而不是孤立的。例如，A公司生产的甲产品由10个零件构成，现在生产部门的目标是生产甲产品1000件，那么相应的采购部门的目标就应该是采购10000个零件。在这里，采购部门的目标就是由生产部门而来。