企业理想目标应该具备的12个条件

2017-09-25 19:41:07 19

企业理想目标应该具备的12个条件


 

在目标的设定中,光有目标还是不够的,目标还必须是合理的。不合理的目标,比如与公司发展方向不一致的目标、大大超出个人能力的目标等等,不仅对公司的发展无任何益处,还会浪费大量的人力、物力和财力,更严重的是,如果目标未及时修正甚至会影响到公司的生存。

在此,我们列出理想目标应该具备的12个条件:


 

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下面,对以上12个条件做以必要解释:

1.目标应该造福社会.或者是有利于社会进步

目标执行后的结果应该是造福社会的,或者是有利于社会进步。否则,即使短期内获得利润,也最终会因为与公司大部分员工的价值观相冲突,而失信于公司的员工,导致员工降低,工作缺乏积极性。

2.目标应该与企业的总目标和经策略相一致

企业的总目标和经营策略代表企业的发展方向,把企业目标的设定与发展方向相一致是非常重要的。违背发展方向的目标,不但不会给企业带来任何益处,还会影响企业的发展。 

3.目标应该切实际

目标应该具有挑战性,但又不能太高而不能达到。理的目标对本人的能力来说,应该稍稍高出一点,这样才能真正激发本人的潜力。

4.部门之间的目标应彼此平衡

同级部门的目标应该在总目标下,相互配合和联系,及时协调,弥补对方的不足,避免冲突,才能最后圆满达成总目标。

5.个人目标应与上级的目标协调统一

个人目标的设定应该遵循上级已定的目标和方针。如果个人的目标与上级的目标不连贯、不协调,只会对整体目标起相反的作用

6.长期目标应该与短期目标相平衡

这一点很重要,因为我们常常会为了短期目标而牺牲长期目标,两者如没有平衡好的话,经常会发生冲突。但是重点究竟应该放在长期目标还是短期目标,应该根据企业的实际情况决定

7.目标应该体现员工意愿和兴趣

目标最终的落实是要员工来完成的。只有当目标能体现员工意愿和兴时,员工才能自觉、主动地把自己的经验和能力施展到这些目标上,才能保证有效地实现目标

8.目标应该数量化和具体化

只有当目标具体化后,我们才知道如何做起,而具体化的最好形式就是数量化。目标具体化和数巳化后,我们便能用具体的方式和数字将规定期限内应完成的任务加以表达。

9.目标应该系统化

对于一些很难量化的工作,不能以一些大而空的话作为目标,须设法将目标系统化,并且涌加时间进度表

10.目标应该多元化和点化

单一的目标不能适应不同部门需要,但多元化的目标如果没有重点之分,也势必会分散我们的精力。因此,目标应该多元化但又要突出重点。

11.适当的目标项目和目标水准

虽然目标越完善越好,但如果某一目标的实现牺牲为代价的,这样的目标仍然不是理想的目标。

12.目标应该有相应的方案措施来保证实现

我们在设定目标时,应该不光有目标,还要有相应的方案和措施来保证目标的实现。换句话说,理想的目标应该是有措施来保证它实现的目标。

总之,理想目标应该具备一些条件,企业应该结合自身的特点和要求,参照图表中列出的条件制定出适合自己本企业的理想的目标,对于不合理和不足的地方应及时修正、完善。


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