应用精益生产解决交期延误之困扰

2017-09-21 16:38:00 56

应用精益生产解决交期延误之困扰


  对大多数制造企业来说,面对客户的产品交期是一个令人头痛的问题。企业没有业务、没有订单,后果可想而知,然而从市场、客户手上接到了订单,却经常生产不出来,无法准时交货,这不但影响了客户对我们的信任,甚至导致客户索赔和后续的合作,后果是严重的;那么如何确保不延误并准时交付呢?
 

  应用精益生产的思路和方法,有助于我们解决这个困扰的问题。

  精益生产提倡生产的准时化、平稳化、均衡化和柔性化,在实际运作中如何操作呢?首先从源头开始说起,如果我们从客户的手上所获取的订单数量时高时低,或是经常性出现急单,就会导致一时加班加点难以完成,一时又放假无订单可做,那么如何克服和尽量减少这种情况的发生呢?这就要求我们的业务部门和生产计划部门紧密配合,生产计划部门应将我们产品的生产周期、物料采购周期、产能负荷、库存状况、以及手头订单的生产进度状况,及时而准确的告诉和传递给业务部门。业务部门根据这些数据和信息,应准确和如实的给到客户,在接洽订单交期时,既要考虑客户对货期的要求,同时也要考虑我们自身的生产交付能力。一经碰到客户所要求交期与我们的交付能力有冲突时,要第一时间将相关信息反馈给生产计划部门,同生产计划部门、生产部门以及相关部门进行协商处理。沟通协商模式如下:

精益生产管理咨询

 

  业务部门应时时提醒客户,生产任何一款产品都是需要周期的,应根据市场需求提前和及时下单,尽量减少紧急订单和不均衡订单的发生,这就在源头上确保生产订单的平稳化和均衡化。
  

  公司整体生产运营应不断走向准时化生产,这不但有利于提高生产效率,节省资源,同时可以大大的缩短生产周期。社会在不断进步,人们的生活节奏越来越快,产品从上市到退出时间越来越短,这必然加快了产品在市场中流通的节奏,所以缩短生产周期是大势所趋,是每一个生产型企业必需去做的。准时化生产能令整个生产周期缩短到原来的一半或三分之一,这不是梦,是完全可以做到的。

                                                                       

                                 明睿企业管理咨询有限公司
                                                                                      陈景华


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