如何有效应对“计划赶不上变化”

2017-07-24 12:57:53 56

 在制造型企业,“计划赶不上变化”是众多管理人员,特别是计划主管和生产主管,最常见的“口头禅”,也是最困惑、最棘手的难题。

 

竞争环境给企业、销售、计划(PMC)和生产带来的挑战

  1、 市场需求多变与营销预测不准。

  2、 用户的需求周期短、变化多。

  3、 多品种与小批量生产,生产柔性与成本之矛盾。

  4、 物流供应矛盾突出,供应商素质与企业可持续发展,企业间竞争趋向供应链整合管理能力。

  5、 高库存积压与物料流转问题

  6、 产品的同质化,所导致的激烈竟争与低附加值

  7、 不稳定的人力资源,与不断上涨的人力成本。

  8、 急剧的社会发展与变迁,凸显原有管理机制与流程的不适应性。

 

  企业所面对的问题其实远不止上述八点,“计划赶不上变化”它只是所表现出的一种现象而已,真实的原因是多层次和多样性的。

 

     企业有两只手在运作,一是业务跟单,二是生产跟单。所以说“现代企业运作的驱动力---订单”。企业没有订单,后果可想而知,但有了订单,如何在确保质量的前提下,高效、低成本,准时地将产品交付到客户手上,是工厂生产所面临的一大难题。

   “计划为什么赶不上变化”,我们应该从源头上加以预防和破解。

   在此我们只对“产销协调”这个最重要的第一个环节着手,阐述销售、计划与生产如何更好的开展工作。

   

   因为市场和客户的变化,导致原有的订单被取消、减少或增加,或交期被提前或推迟等现象时有发生,这必然会打乱企业原有的生产计划、物流运作与人员、设备安排,造成整个生产系统的混乱与效率低下,并由此引发一系列的连锁反应,比如导致订单交期紧张、物料跟不上、人员设备不足、品质问题、部门与人员关系紧张等等。

   销售部门面向市场,在市场中拼杀,在产品高度同质化激烈竟争的市场中,要争取一张订单确实不容易,企业是靠他们吃饭的。所以老板对销售部门都是特别重视,相当多的老板其实自己就是“大业务员”。既然订单来的不容易,企业是靠订单生存的,因此有订单没有理由不接,也没有理由不做。这种想法、做法绝对是正确的,也是完全有理由的。但是我们又发现了企业面对的另一个方面,就是有了订单却做不出来,无法准时交货,而且往往是因为赶货期,导致质量问题客户投诉,或导致成本剧高不下,就算订单做出来了,实际上也没有赚到钱,真是左右为难,老总有苦说不出,而销售部门和生产部门也多有怨言,相互推卸、扯皮现象时有发生。

   


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