“万企昌盛,持续增长” 常年管理顾问+培训 普惠方案

2024-05-15 14:53:08 133

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一、普惠式常年管理顾问+培训 “新模式”:
  长期驻厂式咨询辅导调整为每月定期巡厂式辅导+管理培训
 
价格实现大幅度优惠,从以往每月 5-10 万元,年服务 60-120 万, 降至中 小企业完全能够接受的普惠价。
 
5 返本零成本激励政策。
 
核心、专业、实效的培训,更有利于企业管理人才培养与团队打造。

 二、时代背景:

1、网络、AI人工智能等高科技快速迭代。
2
企业管理升级创新降本增效数字化和智能自动化等已蔚然成风。
3、世界战乱动荡,国际环境风云变幻。
4内卷爆雷惊心动魂。

     当今中国企业界,一方面“企业管理升级”、“创新”、“降本增效”、“数字化和智能自动化”等已蔚然成风,成为新质生产力的重要举措。另一方面世界战乱、金融动荡,网络、AI人工智能等高科技快速迭代,传统经济增长乏力,大量企业淘汰出局。作为新时代的企业家身临其境,切身感受到“百年之大变局”已来到身边,压力山大,特别是中小企业压力更大,未来企业将何去何从?

     为了摆脱传统生产力发展路径,摆脱传统经济增长方式,从粗放式管理引领到新质精益管理,实现高效益、高质量发展。明睿管理咨询专注企业管理顾问20年、深度咨询服务1000多家企业,倾己管理之长,志为企业良师益友,2024年正式提出“万企昌盛,持续增长”常年管理顾问+培训 普惠方案,助力企业管理升级,永续经营,基业长青。

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精益生产管理咨询

明睿&帮企盛公司将安排一位资深顾问老师每月现场服务2天或4天。 

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      明睿&帮企盛资深顾问师将从企业战略规划、经营管理决策、市场营销、运营管理、新质生产力与精益体系构建、人力资源规范完善、管理干部能力提升等,如:企业利润低、市场业绩不佳、生产效率低下、成本高、品质难以提升、生产周期长,准时交货率低、管理粗放、管理人员能力不足、员工积极性不高、优秀人才难招难留等实际问题进行诊断和提供专业、落地、实效性的现场辅导,帮助企业科学、高效、针对性的解决实际管理难题,切实提升企业的整体竟争力和效益;并在信息化、智能自动化、人才引进等方面提供专业和建设性服务。

精益生产管理咨询

                         把企业老板的认知和格局逐步提升到企业家的高度

     根据企业王道129方法论的指导思想,从企业成长周期的视角出发,完善知识结构,打开企业老板的远见视野,提升系统认知和综合素质,使企业老板拥有企业家应具备的认知和格局,为企业发展全面助力!通过专家、行业大咖课程讲授,一年11个月,每月一天培训,为企业老板和高层赋能。

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             为企业培养和打造秀管理人才

       目前让企业老板普遍累且感到头痛的,除了业务外,每天碰到的问题就是管理人员不得力,“腰部乏力”让老板有操不完的心。所以,提升管理人员的综合素质和能力,打造有良好职业素养、具有主动性和战斗力强的管理团队,是企业做好管理的重中之重工作。
      明睿公司从3000多场、数十万学员的管理专业培训中,提炼出“核心、专业、实效”的精华课程,将迅速把管理人员的理念、管理能力提升到一个全新高度。
      一年将安排11个月,每月举办一天培训课程,企业每月每次可安排3-5人参加,对管理人员进行实战管理技能培训。

企业管理人员培训课程: 1714792288625870.png   

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        为学员企业组建和营造互相学习的交流平台

1、可参与明睿&帮企盛公司举办的标杆企业参观考察学习;
2、为学员提供管理疑难问题解答。
3、组织学员之间的深入学习交流,促进相互成长;

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方案一:

一年投入费用,相当于普通主管一年的工资,顾问师每月现场服务2天,并提供上述培训服务。

方案二:

一年投入费用,相当于普通经理一年的工资。顾问师每月现场服务4天,并提供上述培训服务。

企业不管是采用方案一,还是方案二,除了顾问师每月现场服务时间不同之外,其它涉及到的培训课程、人员、与时间安排是一样。

推5返本”激励政策
  树立实效标杆,激励客户推荐客户,明睿公司实行“推5返本”激励政策,即客户每推荐一个客户即可返还项目费用的“20%”,推荐5个客户即可返回所有投资,实现零成本辅导一年。(说明:当一个客户推荐了5家后,再继续推荐客户,仍按20%计返费用,该返还费用可作为该客户第二年的常年顾问费用)。





明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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