“万企昌盛，持续增长” 常年管理顾问+培训 普惠方案

一、普惠式常年管理顾问+培训 “新模式”：
 ① 由“长期驻厂式咨询辅导”调整为“每月定期巡厂式辅导+管理培训”。
 ②价格实现大幅度优惠，从以往每月 5-10 万元，年服务 60-120 万， 降至中 小企业完全能够接受的普惠价。
 ③“推 5 返本”的“零成本”激励政策。
 ④核心、专业、实效的培训，更有利于企业管理人才培养与团队打造。

 二、时代背景：

1、网络、AI人工智能等高科技快速迭代。
2、“企业管理升级”、“创新”、“降本增效”、“数字化和智能自动化”等已蔚然成风。
3、世界战乱动荡，国际环境风云变幻。
4、“内卷”、“爆雷”惊心动魂。

     当今中国企业界，一方面“企业管理升级”、“创新”、“降本增效”、“数字化和智能自动化”等已蔚然成风，成为新质生产力的重要举措。另一方面世界战乱、金融动荡，网络、AI人工智能等高科技快速迭代，传统经济增长乏力，大量企业淘汰出局。作为新时代的企业家身临其境，切身感受到“百年之大变局”已来到身边，压力山大，特别是中小企业压力更大，未来企业将何去何从？

     为了摆脱传统生产力发展路径，摆脱传统经济增长方式，从粗放式管理引领到新质精益管理，实现高效益、高质量发展。明睿管理咨询专注企业管理顾问20年、深度咨询服务1000多家企业，倾己管理之长，志为企业良师益友，2024年正式提出“万企昌盛，持续增长”常年管理顾问+培训 普惠方案，助力企业管理升级，永续经营，基业长青。

明睿&帮企盛公司将安排一位资深顾问老师每月现场服务2天或4天。 

      明睿&帮企盛资深顾问师将从企业战略规划、经营管理决策、市场营销、运营管理、新质生产力与精益体系构建、人力资源规范完善、管理干部能力提升等，如：企业利润低、市场业绩不佳、生产效率低下、成本高、品质难以提升、生产周期长，准时交货率低、管理粗放、管理人员能力不足、员工积极性不高、优秀人才难招难留等实际问题进行诊断和提供专业、落地、实效性的现场辅导，帮助企业科学、高效、针对性的解决实际管理难题，切实提升企业的整体竟争力和效益；并在信息化、智能自动化、人才引进等方面提供专业和建设性服务。

                         把企业老板的认知和格局逐步提升到企业家的高度

     根据企业王道129方法论的指导思想，从企业成长周期的视角出发，完善知识结构，打开企业老板的远见视野，提升系统认知和综合素质，使企业老板拥有企业家应具备的认知和格局，为企业发展全面助力！通过专家、行业大咖课程讲授，一年11个月，每月一天培训，为企业老板和高层赋能。

             为企业培养和打造秀管理人才

       目前让企业老板普遍累且感到头痛的，除了业务外，每天碰到的问题就是管理人员不得力，“腰部乏力”让老板有操不完的心。所以，提升管理人员的综合素质和能力，打造有良好职业素养、具有主动性和战斗力强的管理团队，是企业做好管理的重中之重工作。
      明睿公司从3000多场、数十万学员的管理专业培训中，提炼出“核心、专业、实效”的精华课程，将迅速把管理人员的理念、管理能力提升到一个全新高度。
      一年将安排11个月，每月举办一天培训课程，企业每月每次可安排3-5人参加，对管理人员进行实战管理技能培训。

企业管理人员培训课程：    

        为学员企业组建和营造互相学习的交流平台

1、可参与明睿&帮企盛公司举办的标杆企业参观考察学习；
2、为学员提供管理疑难问题解答。
3、组织学员之间的深入学习交流，促进相互成长；

方案一：

一年投入费用，相当于普通主管一年的工资，顾问师每月现场服务2天，并提供上述培训服务。

方案二：

一年投入费用，相当于普通经理一年的工资。顾问师每月现场服务4天，并提供上述培训服务。

企业不管是采用方案一，还是方案二，除了顾问师每月现场服务时间不同之外，其它涉及到的培训课程、人员、与时间安排是一样。

推5返本”激励政策
  树立实效标杆，激励客户推荐客户，明睿公司实行“推5返本”激励政策，即客户每推荐一个客户即可返还项目费用的“20%”，推荐5个客户即可返回所有投资，实现零成本辅导一年。（说明：当一个客户推荐了5家后，再继续推荐客户，仍按20%计返费用，该返还费用可作为该客户第二年的常年顾问费用）。