广东东莞某五金塑胶制品有限公司项目管理咨询案例

2017-09-24 15:40:33 235
公司的概况与现状
该公司是一间港资企业,经过十五年的发展,员工1500多人,产品主要以五金、塑胶加工为主,是多间知名IT企业的主要零配件供应商。随着IT行业产品持续不断的价格战,零配件的价格和利润也一再被压缩,公司领导意识到必须向管理要利润,练好内功,提升企业管理,才能适应市场的竟争和企业自身的发展。
辅导的项目

第一期:工厂全面改善与提升 (初级阶段)2006-2007年
第二期:工厂全面改善与提升 (全面深入与提升7阶段) 2007-2009年

主要辅导的内容

1、6S与目视管理 
2、人才培养 
3、生产现场改善与效率提升
4、快速换模/换线
5、梳理、优化生产计划管理
6、设备维护管理
7、全面质量管理
8、导入与推行提案建议制度

品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果

1、工厂环境改善:由以前的脏、乱、差变得干净、整洁、舒适
2、组装生产线效率改善:生产线平衡度由74.5%提升至92.7%
3、液压冲床生产效率提升: 单台液压冲床生产效率提升80%,产能大幅度提升
4、生产线员工人数改善 :在订单增加30%的前提下,生产员工反而减少了将近20%
5、换模时间改善:450T的注塑机换模时间由原来的2个小时减少至15分钟
6、设备综合效率改善 :设备综合效率由原来的54%提升至83%
7、塑胶制品质量一次性合格率改善 :由原来的70%提升至92%
8、员工提案件数改善:08年一年时间共收到7000多件提案改善建议

干净、整洁、亮丽的工作场所
精益生产管理咨询
由单模压制改为双模压制,效率提升80%
精益生产管理咨询
450T注塑换模由以前的二个小时缩短至15钟
精益生产管理咨询
摆放有序的工具,减少了大量的寻找时间
精益生产管理咨询
改善操作方法和肢体使用經济原則,提高效率30%
精益生产管理咨询
车间改善提案宣传栏,营造良好改善氛围
精益生产管理咨询

客户评价

王总在09年春节宴会上,道出了心声与期望:“企业最大的浪费就是员工的聪明与智慧没有得到挖掘与发挥,三年来大量事实和数据,足以证明公司几年来所取得的成绩。但是社会在不断发展,我们还存在很多不足,未来我们将与明睿公司更加紧密的合作,把我们的企业打造成为行业的标杆”。


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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