日本信和公司的人事考核办法

2017-09-26 19:08:25 57

日本信和公司的人事考核办法


 

日本信和公司的人事考核分三级进行。先由与职工朝夕相处、不脱产的第一线领导,即班组长或工段长进行考核;第二级由工场长考核;第三级由公司经理或公司职能部门考虑上述两级考核的意见,作出决定性的评价。此外,他们对职位不同的职工,分为上、中、下级,具体的考核项目各有重。各级职工都要考核的项目有“企业知识、办事速度、办事正确性、积极性、报告”等,对上级职工还要考核“指导能力”、“创造精神”;对中级职工还要考核“协调性”和“创造精神”,对下级职工还要考核“纪律”和“协调性”。具体的考核内容以下11项。


 

1.职务知识

看是否具备必要的业务知识及对有关知识掌握的深度何。考核对象为上级、中级、下级。评定分五等:

(1)具有高度的业务知识及与职务有关连的其他知识

(2)具备高度的业务知识,但对有关连的知识还不十分具备

(3)业务知识水平合格,对有关连的知识解得不够;

(4)业务知识水平尚须进一步提高,缺乏有关连的知识;

(5)缺乏业务知识及有关连的知识。


 

2.办事速度

看处理办业务的速度或在一定时间内完成工作的多少。核对象为上级、中级、下级。评定分:

(1)办事速度雪超群,能处理好紧急的事情;

(2)办事速度在标准以上,对于没有规定完成期限的工作,能抓紧完成;

(3)办事速度符合标准,对一般事情能以通常的速度去完成

(4)办事速度离标准还差一步,时有误差;

(5)与合格的时间要求相差甚远,要达到标准还需作相当的努力。


 

3.办事的正确性

看能否正确地完成交办的事情。考核对象为上级、中级、下级。评定分:

(1)事的正确性无可击可以高度信赖;

(2)正确性在标准以上;

(3)保持大体正确;

(4)在正确性方面时有差错

(5)办事粗,需经常检查共工作。


 

4.积极性

看对工作是否有旺盛的热情。考核对象为上级、中级、下级。评定分;

(1)总是怀有争先的愿望,能专心致志地办事,处处能表现出具有向上的意志;

(2)面对挑战具有旺盛的势情;

(3)对所办的事,基本上有办好的愿望;

(4)对于执行上级指示缺乏积极性;

(5)完全看不出想认真办事的意思。


 

5.协调性

看能否与同事很好地协作,能否努力帮助上级提高工作效率。考核对象为中级、下级。评定分:

(1)能与同事很好地协作,从不计较自己的方便和利益;

(2)如上级没有指示,则无论与谁都积极地协作;

(3)没有突出的表现,但能与他人配合默契;

(4)在某些时候和场合,协调性较差;

(5)与他人以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响。


 

6.报告

看能否为工作取得圆满的进展而作出适时、确切、令人满意的报告。考核对象为上级、中级、下级。评定分:

(1)报告及时,内容中肯,无可挑剔;

(2)报告及时,内容充实;

(3)报告在时间和内容上大体合格;

(4)报告在时间和内容上时有欠缺;

(5)报告不及时,内容不充分,令人不放心之处多。


 

7.纪律

看能否遵守各项规章制度和命令、指示。考核对为下级。评定分:

(1)不仅能遵守各项规章制度和命令、指示,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力;

(2)能很好地遵守各项规章制度,维持土作场所的秩序;

(3)大体上遵守规章制度和秩序,

(4)不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,在有些场合必提醒其注意;

(5)一再发生不守纪律、不服从命令的事,必须再三地提醒其注意。


 

8.创造

看是否能下功夫研究、改进工作。考核对象为上级、  中级。评定分:

(1)经常下功夫研究工作的方法和程序,为提高工作效率作出贡献;

(2)能改进工作方法,为业务的兴旺带来好的影响;

(3)能努力研究自己的业务;

(4)对改进工作缺乏热情;

(5)完全看不出有研究业务的愿望。


 

9.指导能力

看能否给部下以良好的指导,以形成团结协作的关系。考核对象为上级评定分

(1)能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体,

(2)能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系;

(3)对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要做;

(4)不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体;

(5)根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望。


    

  10特别事项

   

  11.出勤情况——串假、病假和无故缺勤的天数,迟到、早退的

次数。

 以上1到第9项,每项都分一次评、二次评、三次评和决定评9项考核上,再参考第10项和第11项,作出综合评价。


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